办公室综合科20XX年工作总结及20XX年工作思路20XX年度综合科工作总结原料厂综合科20XX年度工作总结及20XX年度工作计划今年，综合科在原料厂领导的正确指导以及各科室、车间的大力协助下，紧紧的围绕原料厂的工作重心，发扬“集体为重，极端负责，精益求精；团队合作，严谨有序，敢有作为”的工作精神，与时俱进，开拓创新，克服了人手少、人员更替多的困难，圆满顺利地完成了本年度的目标任务和领导交办的其他工作。现将20XX年度工作情况及20XX年工作计划汇报如下：一、20XX年工作情况（一）科室日常工作方面3、行政报表及其它工作在去年工作的基础上，综合科加大了公文运转力度，虽然人员紧张，仍旧能够认真接转、记录和处理公务电话中涉及的各类事项；做好文件收、发、存，严谨公文运转程序，同时办好相关会务工作。按时报送日常行政报表，截至目前共报送原料公司周报表及盐田运行状况表各45期，生产周报表46期，能源消耗统计月报表、月生产报表、工作月报表和资金预算表各10期，季度生产报表3期；起草各种文件50余份，其中组织周调度例会38次，会议纪要38期，组织召开科室安全会议3次。根据实际需要，按时申购办公用品需求计划，以满足日常办公和生产需要，同时按公司要求报送员工电话、交通补助报表，按时为泵站伙食扣款人员统一刷卡，尽最大努力做好服务工作。原料公司综合科一直非常重视科室和班组自身建设，深知只有一个好的团队，才能积极面对各种困难，依靠团队的力量，完成各项复杂的工作任务。今年，综合科人员紧缺，力量相对薄弱，但就是在这种情况下，还是较好的完成的年度各工作任务，这与这两年的科室建设是分不开的。在这两年的科室建设第1页共6页中，我们主要通过：1、营造氛围，培养和谐的气氛，创设优美、干净的工作、学习环境，使大家逐渐地培养起良好的工作作风。2、合理分工，结合科室人员的业务素质和工作特长，科学合理分工，擅其所长，避其所短；3、提高团队凝聚力，尊重老同志的经验，鼓励年轻人的热情，倡导相互尊重、相互理解、相互学习、相互支持、共同维护科室荣誉。营造了“分工不分家，全科一盘棋”的工作氛围。4、强化奉献意识，努力营造团结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌。正是在这种“无私奉献”精神的支持下，大家任劳任怨、毫无怨言、积极工作。为圆满完成各项工作任务，较好的发挥综合职能部门的作用，为原料公司的发展贡献了自己的一份力量。年初，在《对综合科目前存在的问题分析及20XX年工作安排》中，就上一年度，综合科存在的问题进行了细致的分析，将小车班管理与建设做为今年科室和班组工作的重心，并组织科室及小车班人员对存在的问题献言、献策，共同探讨解决问题的办法，形成统一的认识，为本年度各项任务的开展打下了较好的群众基础。1、推选小车班负责人，并得到公司一致认可，解决了由于行政办公人员事务较繁杂，对小车班日常管理较粗放的局面，同时，也解决了办公行政人员在专业技术方面知识欠缺的问题，能够更好、更及时解决车辆问题，确保车辆运行良好。2、制定了《原料公司非工程车辆巡检管理办法》，及时解决各车间车辆问题，确保车间车车辆运行良好，与各车间也形成了良好的业务关系。3、在科室长的督导下，全面抓好“安全和谐型班组”建设工作。悬挂安全生产记录牌，制作完成管理看板，有计划的督促学习，定期、不定期的进行检查，落实，提高小车班全体驾驶员的业务素质。全年有效的保证了车辆的完好率，小车的运行状况达到了历年以来的最佳状态，截至目前全年实现安全无第2页共6页事故行车4000多车次，全年累计安全行车近20万公里。（三）完善行政管理制度、逐步规范化、标准化在历年行政管理制度的基础上，今年，我们根据各科室、车间实际情况和工作新需要，修改了原料公司各岗位职责和行政管理制度，并对各岗位安全职责、三规一法、生产管理制度进行了汇编，形成了较为系统的原料公司制度汇编。并制作工种、车间，制作了《员工手册》，做到人手一册，方便员工学习主。为生产管理工作打下了坚实的管理基础，让相关管理工作有章可循、有章可依，各项管理工作逐步规范化、程序化、标准化。（四）强化行政档案管理在去年...
