“亮瞎了”数据的启示学习张掖心得“亮瞎了”数据的启示--学习张掖心得近日，分区统一组织了对杨杰董事长批示的张掖调研报告的学习，“亮瞎了”的数据格外抢眼，看到了差距，震惊之余更坚定了信心。一个西北边陲公司能做到的，能做成的，我们又有什么理由不做得更好。对比差距，我从以下几个方面谈谈体会。一、学习哪些方面。1、声出一口、力出一孔，思想统一、执行力强。张掖“动作更快，执行更有力，扁平化更到位，班子抓得更彻底”。事情干的成与不成，关键在思想统一后的坚决执行。这一点，张掖对集团、省公司的战略不犹豫，不等靠，在坚决落地的前提下再去创新、总结经验、进行复制推广，谋定即动。2、同样是农村人口多、市场大，潜力大。张掖把农村市场作为规模发展的突破口，快速攫取、规模扩大，实现了移动用户滚雪球式的增长。而我们的农村市场占有率仅为5.2%，XX县区和农村发展很不平衡差异大，未来市场的增长空间主要在农村，我们的速度必须加快、手段必须有效、执行必须坚决。3、苦功夫笨功夫真功夫，是恶劣市场竞争中唯一的制胜法宝，没有之一。随着竞争加剧，产品的同质化越来越严重，我们现在和友商相比网络、资费、产品优势均不明显，只能在细节上下功夫，优化网络、增加产品附加值、让更多的人了解我们的产品。从调研报告可以看到，张掖公司干部员工在寒冷的气候和恶劣条件中，不畏艰难，就地取材、因地制宜，大胆创新，创造出接杆子挂天线，水塔上安装增高架基站改造等切实可行的好办法，既节约成本又解决问题。全员上阵营销，尤其领导干部队伍发扬带头作用，深入一线，与员工同干同奋斗，这种精神深深触动了我。公司的创业文化中一直要求全省干部员工保持艰苦奋斗的作风，是我们要一直弘扬和坚持的，尤其是中层干部，更要以身作则、正身率下。4、敢打敢拼、强势进攻的策略和精神。进攻就是最好的防守。。。从张掖公司的情况也能看到，不但在宽带市场独领风第1页共4页骚，在移动业务上也与移动公司平分秋色，而且半数区县的移动业务份额超过了移动公司。这种市场形势扭转得益于张掖公司全员的彪悍的战斗力以及一往无前的拼搏精神，这确实值得我们深思和认真学习。二、如何在工作中落实。1、聚焦规模价值双提升的方向不动摇看张掖的发展经验与我公司的战略方向基本是一致的，网络强基、渠道固本，重点上规模、提价值。分区规模拓展上在原有渠道发展继续优化发力的基础上，要重点放在卖场（含黑电）、厂商合作和中小混营上，尤其是2018年卖场由分区直接运营后，更要在提升卖场的销售能力和水平上下功夫，资源、服务支撑重点配置资源，业务上强融和提质量（无忧受理），为分区的增量增收多做贡献。价值上，聚焦以不限量套餐为代表的中高值套餐，融合融合再融合，控流失固保有。2、弘扬创业文化，凝心聚力促发展公司成立十五周年纪念日刚刚过去，回首过去，点点滴滴，我省之所以能克服初期的举步维艰、重组后的困难重重，走到现在即将迎来收入跨百亿，靠的是什么。靠的是一直以来公司始终坚守的创业文化，这是我们的制胜“法宝”。作为公司培养了15年的中层干部，有责任做创业文化的传承者和示范者，点燃团队中所有人心中的小火苗，在这种文化的引领下，营造敢打敢拼、善做善成的氛围，不断突破，取得更快的成长和进步。也为公司培养更多的同路同心人，做成我们的事业。3、正身率下做示范，落地坚决当先锋既是干部，又是党员，要和公司方向保持一致，作坚决的执行者和创新思路的试验者。严于律己，知行合一，公私分明，营造风清气正的内部氛围。目前经营工作的落地一线还时有慢半拍的现象，影响发展的效率和节奏，这是2018年要重点解决的问题。主要从思想统一、快速宣贯、及时督促、点检到位、效果跟踪几个方面进行改善，争取在一季度效果显现。4、科学方法提升工作水平，磨砺性格关注实效。目标明确还要注意自已的工作方式方法，明显短板是性子急，工作中急于表达做出决定，思考的过程短。作为分区的管第2页共4页理层既要考虑团队整体利益还要兼顾客户与员工的利益，要更沉稳和冷静思考，尤其要对采取的办法最后达到的效果重点关注跟踪，无论哪种方法如果效果好就是...
