【必备】个人述职报告3篇个人述职报告篇1尊敬个各位领导,各位销售部门的同事:大家好,在20XX年度,为了更好的完成业绩,带领好团队工作,lisa特此做以下述职报告
我是lisa,属于半个空降兵,从教学主管,半空落下成为销售主管,在20XX年末,我的头衔是“代理销售主管”,从20XX年正式成为“销售主管”
客观的说,在销售能力方面,我比不上il、pen这两位程顾问,因为她们在销售部门工作的年限,收获的经验,包括各项销售能力都比我强,但是不论如何,既然在20XX年,我是销售主管,那么我就要肩负起主管的责任,用尽一切方法完成销售团队业绩指标,但是与此同时,我也给我的销售团队提出以下要求:1、销售团队永远是以销售业绩,数字为最终导向,请记住:在工作方面,如果要和销售主管谈条,对销售主管的工作有质疑,或者要和销售主管开展辩论赛,请先问自己一个问题:我今天签单了吗
完成自己的销售指标了吗
如果完成,,谈什么都没问题,但是如果没有完成,那么请闭嘴,问也不要问
2、销售团队里,比较的永远都是:谁是这一周的tpsales,谁是这一月的tpsales,不比较谁最会和别人开辩论赛,谁的脾气大,谁的心眼多,谁整天最会勾心斗角,如果谁是这样的人,那么我觉得,我所管理的销售团队是不需要这样的人的
做一个好的销售人员,永远记得:眼珠子朝里转
3、销售团队是一个需要良性竞争的团队,不要去问类似于公平不公平这样的问题,这个社会本就是不公平的,在销售业绩面前更是如此,没有像小时候在幼儿园:排排坐,吃果果,你一个,我一个,再给东东留一个的说法,你想要就去争取,没有谁会留一个给你,就像每周的“alin、allin”一样,都是需要去争取的
4、要想成为一个好的销售,必须牢记住
简单、听话、做事
简单是为了心无旁骛的做业绩,不把心思用在与业绩无关第1页共7页的事情上,不要再去关心别人怎样怎样,亲爱的,这都和自己没关系