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篇一如何选好用好“关键少数”考验着组工干部的公心,要求组工干部带着一双“慧眼”,在考察上出重拳、下重手,在选配中立好屏障,把好用人建议关
一是分析研判要透彻
加强综合分析研判是换届考察的基础工作
明确分析研判内容,掌握各村(居)现任领导班子的整体结构、班子运行、优化方向和干部储备情况,重点了解优秀年轻干部、女干部和大学生村官的培养情况
扎实开展谈心谈话,充分征求对班子建设和本人进退留转的意见建议
坚持整体与个体相结合、集中与日常相结合,通过梳理平时考核、年度考核以及信访、审计等情况,对干部综合素质和班子运行进行预判
二是考察要求要全面
在换届考察中,要严格按照习近平总书记对干部考察提出的“五观察五看”要求,坚持省委“五选七不选”的选干部标准,注重挖掘“四个坚持”、“三个不相信”的优秀党员干部,注重听取知情人的意见,了解群众的口碑,重点看是否存在阳奉阴违、搞“小圈子”、暗箱操作、群众认同度低等情况,重点看在镇党委、政府中心工作中是否发挥示范引领作用,做到既知人之长、又知人之短的效果,切实把干部考准考实
三是“两推”工作要民主
今年实行“两推一选”的选举方式,使原先不在镇党委视野的一些优秀党员被选了出来,给他们打开了施展自己才华的大门
在推荐过程中,要加大舆论宣传,为选优配强班子造势,积极引导在外党员回乡参会,鼓励群众代表发表宝贵意见,提高群众参与能力,扩大基层民主,真正把素质高、年龄轻、群众威信高的优秀人才选出来、挑重第1页共11页担,增强村(居)“两委”班子威信和战斗力
四是后续工作要周到