采矿组年度工作总结VIP免费

采矿组XX年度工作总结夯实技术基础增强管理能力（20XX年度工作总结）年度工作总结对一年来的工作和下一年度的工作起着极大的指导和推动作用。下面我就将一年来的工作情况及下一年度工作计划总结如下：一、岗位职责20XX年以来在矿技术科主要负责采矿技术服务工作，其主要的岗位职责如下：1、在矿部领导帮助和指导下负责采矿小组日常生产技术管理工作。2、根据年度生产经营目标值的要求，配合领导编制年度生产计划。3、对采矿技术员所做的工程设计进行初审，进一步规范组员的制图规范，并对其提出改进性意见。4、参与施工图件的会审、定位、放线，做好相关技术交底。5、参加工程质量管理、安全专项检查，做到安全技术齐抓共管。6、及时整理图纸图件基础资料，确保井下所有工程的建设有相应的图纸和交底依据。7、定期向领导汇报工作，并认真完成其交办的其它工作。二、工作开展情况（一）加强采场管理，采场在建设过程中要严格按照施工顺序进行作业，作业人员不经技术员同意不得随意开口放样。同时采场在落矿过程中必须按照回采顺序进行回采，不准出现超采或乱采的现象。采场内所留的点柱作为前期的地压管控，待后期实施充填再综合考虑合理回收。（二）一年来在“安全、经济、高效、合理”的原则作为第1页共4页指导下一共建设19个采场参与出矿。其中：4575m中段8X、10X、12X、14X采场及10X线间柱回采（8X、10X采场属残矿回收），4525m中段：27X、25X、23X、21X、19X、17X、7X、5X、3X、1X、2X、4X、6X、8X（21X、19X、17X、7X、5X、3X采场属存窿采场）。1共出了23份设计主要包括：1、4575m中段14X线以南脉外巷变更设计；2、4525m中段23X线以北脉外巷变更设计；3、4475m中段调节水仓设计及水仓栈道加固技术交底、4475m_4525m_4575m中段管道井设计、变电硐室设计、中段开拓初步设计；4、通风构筑物风门设计；5、整理完善井下各大系统图纸图件17份；6、在领导的指导下逐步建立、健全所含资料各中段采场动态信息卡，并会同地质、测量专业动态跟踪及时完善相关数据。7、在领导“带、传、帮、教”下积极配合领导编制20XX年矿山生产计划。8、对采矿方法的学习研究；9、对井下通风系统的研究完善；10、对采场顶底柱及间柱回收工艺的探讨学习；11、积极参加公司组织的surpacr软件培训学习，进一步提升专业技能，一同与公司走向信息化集成管理模式打下自身的坚实基础。（三）现场施工安全监督管理工作。工作期间加强安全环保法律、法规、规章制度及操作规程学习。积极配合协助安全管理人员做好现场安全监督管理工作，技术安全齐抓共管正真做到“一岗双责”、“一岗多责”促使井下安全可持续生产。经过一年的工作实践摸索，使自己在生产管理方面更进一步的提高，为走向生产管理方面打下坚实的基础，同时也存在很多问题需加强学习进一步提升自己的综合素质。三、工作中存在的问题及改进思路（一）存在的问题：第2页共4页1、小组成员之间工作职责及范围分工不明确，工作量分配不合理，有时会影响工作效率及质量。2、技术创新、小革小改，新科技、新工艺、新技术学习立项提升空间较大。3、个人生产管理能力有待提高，专业知识还需加强，工作经验不足，工作中与其它专业交流配合还有待加强，全盘考虑问题不够全面；4、部分图纸图件整理不够完善修改不够好，同时与施工单位技术人员交流沟通少、不深入等问题。（二）改进的思路：1、强化组员间沟通协调，根据组员特长精细化合理调整工作范围，提高工作效率确保工作质量。2、组织小组成员根据井下生产现状汇集问题采取技术攻关小革、小改立项，收集相关数据，找出锋芒技术突破。3、工作期间加强技术创新、小革小改，新科技、新工艺、新技术方面学习。真正做到在工作中学习，学2习中工作不断夯实技术基础，增强管理能力。4、不断向领导和同事学习，总结平时的工作经验，加强业务学习，不断提高生产施工管理能力及全盘综合考虑能力；5、进一步完善图纸资料，使每个工程的施工，每个决策的实施都有据可依，积极做好本职工作，努力在自己平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。四、下一步的工作思路1、认真学习贯彻公司的决策方案。2、强化施工合同、项目立项、...