城管局季度工作汇报VIP免费

某城管局季度工作汇报今年以来，市城管局在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕“转型升级调结构、奋力跨江争八强”的总体要求，以推进“六城同创”为总揽，以改善人居环境和投资环境为目标，以强化队伍规范化建设为抓手，进一步解放思想，开拓创新，市容环境面貌明显改观，长效管理成果整体凸显，为全市建设更高水平小康社会做出了新的贡献。一、一季度主要工作开展情况今年以来，我们紧紧围绕年初确定的项目工程任务，精心组织，扎实推进，各项工作进展顺利。（一）强化组织领导，明确责任分工对照市委1号文件和全市创建大会精神，进一步完善重点工作的组织推进机制，建立了由党组统一领导，一把手挂帅，班子成员分工负责的10大重点工作推进体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的责任机制。对照创建目标任务和时点要求，我们对国家卫生城市各项指标进行了量化细化，并逐条逐项分解，确保目标任务到人，考核奖惩到人，责任追究到人。全系统干部职工思想高度聚焦、高度统一，向心力、凝聚力得到有效提升。（二）落实长效机制，提升管理效能围绕“完善城市功能、优化人居环境、改善城市形象、提升城市品位”这一主题，今年来，我们进一步完善长效管理机制和快速保障机制，大力巩固创卫成果，城市管理水平得到全面提升。一是突出一个“全”字。坚持全方位、全覆盖、全民参与管理，把握“阶段性、思想汇报专题及时性、经常性”三个环节，大力推行“无缝隙管理工作法”，加强主要街区、重点地段的管理及重大节日、重要活动期间的集中治理，强化对XX县区主次干道、背街小巷日常管理，形成扎实的长效管理机制。二是突出一个“细”字。坚持从大处着眼，从小处入手，善于发现管理的漏洞，弥补工作中的缺陷，大到违章建筑的拆除，小到门头广告设置，都力争做到精益求精，规范管理。三是突出一个“实”字。进一步健全完善城市管理责任体系，对第1页共6页辖区进行切块划片，落实管理责任人，构建执法队员、市容协管员、环卫工人、沿街企事业单位“四位一体”的网格管理责任体系；积极推行路段管理竞标和承诺公示制，在XX县区路段制作安装了140块公示牌，向社会公示路段管理责任人照片、姓名、执法证号、管理区域和“十六无”的管理标准，中队长以上人员在新闻媒体上向社会郑重承诺，公开服务内容、管理标准和监督电话等，接受全社会的监督。四是突出一个“严字”，实行严格的责任追究制和考核问责制，坚持一天一督查，一周一讲评，一月一通报，半年一小结，年终结总账。在具体操作上，严格标准，定量考核，突出重点，随机抽查，交叉运作，公开汇总，通过严格的考核奖惩，确保压力传递到位，工作落实到位。（三）强化市容整治，提升城市品位（四）推进拆违拆迁，保障中心工作小区是城市的缩影，小区管理是城市管理的延伸。但由于过去规划相对滞后、配套设施不足、查处机制不健全等历史原因，我市一部分老小区违法建设相当严重，这些违法建设不仅侵占了小区的共用面积，破坏了小区环境，而且极容易引起邻里纠纷，影响社会稳定。3月份以来，我局根据市拆违指挥部的整体部署，全面启动老小区违法建设的拆除工作，局主要领导亲自挂帅，制定拆违方案，领导班子成员各自对接一个街道，4个拆违小组在对XX县区30个老小区的历史违法建设进行全面调查摸底的基础上范文写作，全面组织开展“一家一户、一人一事”的政治思想工作。截止3月31日，共拆除老小区历史性违建804处，6198平方米；清除占用绿地砌建水池、操作台、铺设道路场地等256处，1736平方米；清理占用公共区域乱堆放203处，面积1119平方米；封闭破墙开门66处；补植绿化45处，面积1120平方米。已完成全部工作量的90%，小区环境焕然一新。在全面推进老小区拆违的基础上，我们全面加强了对新违建的重点监控，开展了“城管进社区”活动，认真抓好与街道社区的对接，确保发现一起、拆除一起，1-3月份，共拆除新发违建92起，面积4483平方米。在服务中心工作中，我们积极发挥职能部门在保障全市中第2页共6页心工作中的作用，为10号地、19号地，附小北扩等工程进行拆迁施工保障，依法对软件园、11号、24号和46号拆迁地块的违法建设进行调查处理，坚持以...