品牌工作计划3篇经验总结根据今年行情总结出:年后一个月内可以继续卖保暖内衣3-4月份是伞具的销售旺季同时3月份开始上架长袖t恤4月份上短袖t恤,泳装4月中旬或下旬上花花公子t恤及花花公子及其他品牌商品的夏款
9月份卖秋款商品10底开始保暖内衣的上架及销售,做好后勤保障工作
做好四大方面工作1、产品定位找准市场定位,众观各大超级店铺或是商城旗舰店,大多数店铺产品结构比较专一(但不单一)和关联
2、做好供货商及快递公司的沟通关系把握好和供货商的关系可以有效的取得货源
量走的大到一定程度可以有效的降低成本
把握好快递公司的关系可以大大减少售后工作量,比如说可以及时发货的话则不用受很急的顾客朋友的催促
可以减少快递成本
3、做好营销推广这是重中之重
产品有优势,价格有优势未必就卖的很火
顾客不知道这里有这类物超所值的商品卖,又如何卖的动呢
所以最主要的就是做好营销推广
个人认为最有效而见效的方式就是:直通车+用心4、做好客服销售及售后服务提升客服人员销售技巧
不管能不能卖成不要得罪任何一名顾客,哪怕再刁钻的顾客
售后服务应做到诚信,是自己的失误导致要敢于承认错误
承担失误所造成的损失
顾客造成的售后工作则应妥善处理
让顾客觉得理所应当需要他自身来承担所需费用
做到让顾客觉得我们服务好
综合分析a、重点在芭莎内衣专营店商城(重中之重),消逝的电波
第1页共4页b、4月份开始,天气开始转热
尤其要做好商城的准备和销售工作
杉杉牛仔,雅兰芬内衣,绅门内裤,夏艳泳衣,情趣内衣等
c、做好品牌选择和定位工作
表面上看公司新增好几个品牌,每天似乎很忙,但是实际想想每个店铺有什么品牌
卖的好的又有哪些
其实不然,因为保暖内衣要到十一月份才进入旺季,而且天堂伞马上过销售旺季
那现在有产品结构还是很单一
当然最主要的是没有主打商品
让我们一起来分析一下各店铺的当下能卖的商品结构:《芭莎内