安全行为观察实施方案及工作计划华润燃气郑州工程建设有限公司2014年行为安全观察活动方案一、组织机构公司成立“班组安全”活动领导小组，负责公司“班组安全”活动的组织和协调工作。组长：李燕同副组长：苏志红、时广旺、张伟峰、成员：王正凯、刘晓东、赵明、张宇、刘东海、张滨、张富群、魏伟、魏菊香、张新华领导小组下设办公室，办公室设在质量安全部，负责日常协调工作。办公室联系电话68626175。二、活动时间2014年1月至2014年12月三、活动范围及主要关键作业电工作业、高处作业、管道焊接作业、顶管作业、吊装作业；注：主要关键作业可不限于上表所列，各单位可根据实际情况确定。四、安全行为观察频次及记录1、各项目部观察员每月开展观察不少于3次；2、公司专职安全员和安全部门负责人每季度开展观察不少于2次。五、相关资料整理及报表填报1、本单位的《安全行为观察表》，必须现场填写，并有观察员签名，按日期排序存档。1.1月度报表（包含关键作业统计表、部门综合指数统计表）、重点不安全行为分析表、行为指数提升计划成效统计表等报表填写准确，1.2安全行为指数过低时，要填写重点不安全行为分析表，分析产生的原因，制定改进措施。整改完成后要填写行为指数提升计划成效统计表。第1页共2页2、报表报送时间。2.1月度报表（包含关键作业统计表、部门综合指数统计表）每月28日前。2.1重点不安全行为分析表、行为指数提升计划成效统计表随月度报表一起报送。六、活动要求1、高度重视，正确认识。此活动不仅是华润燃气总部在全集团推行的一项活动，更是提高员工安全意识的重要契机。“安全行为观察”是一套安全管理工具，推行“安全行为观察”不是阶段性的工作，他将是今后安全管理工作中的一部分，将持久实施。2、全员参与，增强意识。本活动要求全员参与，各级人员要积极投入“行为安全观察”活动，特别是要充分调动基层一线人员的积极性，人人争当观察员、人人都是观察员，使公司员工安全认知水平再上一个台阶，使员工安全意识切实增强。3、融入体系，持续改进。各单位要将“行为安全观察”活动融入到ohsas体系中。“行为安全观察”与“危险源辨识、风险评价与控制”活动两者虽然表现形式不一样，但有着共同的目的和效果，因此各单位要将两者有机结合起来，相互完善，持续改进。4、强化监管，重在落实。此活动开展情况将纳入2014年年度安全生产目标考核项目之一，进行考评。各单位按照公司要求，明确各项活动的责任人，确保“行为安全观察”活动扎实有效地开展。5、其他要求5.1各有关单位认真梳理“关键作业”，编制、更新适合于本作业的《安全行为观察表》，明确观察员。5.2各单位应注重现场观察，对于安全提醒次数较多的人员，可在月度绩效考核和年底安全先进评比时申报表彰。质量安全部2013年12月23日第2页共2页
