集团公司人力资源规划及人才引进管理制度2014---2015人力资源管理人才引进目标工作思路1、人才战略方向公司人才战略不是简单的人的问题，而是公司的组织能力的提升。要提升公司的组织能力，需要通过文化、系统和人才三大方面的组合拳。公司在转型升级上不能过高期许空降兵，任何一家公司的转型升级一定是从内部开始，从自身的体系、自身的员工和自身的文化开始做起。目前在公司人才战略中，其中最核心的是中层管理。除了在公司的高管层引入一些具有高端、战略发展的人才之外，中间层的管理者还是要保证是从原有组织中挖掘出来的。2、用互联网思维及增强主动性和服务意识开展高端人才引进、储备工作。高端人才的引进要有做猎头思想准备和懈而不舍的的精神，高端人才一般都有较高的学历、职称或丰富的相关行业工作经验，一般来说在企业中不是高管就是核心骨干，由于种种原因（例如待遇、职业发展方向、规划、绩效考核合理性或岗才不匹配等等原因）有跳槽的思想，但由于上述原因，基本上是以在职居多，因此，我们想引进高端人才、高科技人才或储备，就必须增强主动性和服务意识开展工作，具体实施方案有如下几点思路：（1）、携带公司名片及宣传册到例如房地产开发公司、空调制冷行业协会或其他公司利用空闲时间搜罗高端人才。（2）、例如加入暖通行业或住建厅、住建委或证券公司、金融办等行业协会或政府部门的qq群或网站去搜罗高端人才。（3）、参加例如在南宁自治区或柳州中高端人才招聘会。（4）、与职称办、职改办建立良好互动关系，通过相关部门推荐人才。（5）、经领导同意，采取签订高端人才兼职协议，要求高端人才一周到公司坐班一天或半天的工作模式，为公司揽聚人第1页共2页才。（6）重点高端人才关怀计划，还需要企业优秀的文化氛围去营照公司重视人才的服务氛围，所以建议公司增加这方面的企业文化氛围及相关费用，建议领导层或董事会高管要定期与高端人才定期沟通、加强交流、关心他们的生活，为他们解决后顾之忧。（7）重点高端人才股权激励、现金激励等等多种激励手段。3、重金引进高端人才《战国策》里曾记载过一则“千金买骨”的故事：某国王酷爱千里马，于是派手下带着大量黄金四处搜购，许诺花1000两黄金搜罗人才。其中有一个国王的下属，花了500两黄金，却只带回一副千里马的马骨。国王很生气，问他：你怎么回事儿。那人解释说了：如果世人知道大王舍得为了一副千里马的马骨花大钱，自然会把真正的千里马送上门来。果如其言，此后一年，国王免费得到了数匹千里马。21世纪什么最贵。人才。4、人力资源配置与高端人才选择的建议人力资源必须以更多科学管理基础为源动力，以更长远的思考和宽广的视野来考虑人才问题，并且通过配置资源的能力，把人力资源hr的工作和公司战略发展方向紧密结合起来，才能最终为企业做出长远高效的贡献。在高端人才的在选择上，选择高端人才的建议如下。第一，具有长远的战略眼光；第二，在任期间能把事情做对做好；第三，具有开拓创新的能力；第四，优秀的语言表达能力和领袖气质；第五，良好的逻辑思维能力以及分析决策能力；第六，应变能力；最后是驾驭团队的能力。以上是某某某个人对于公司人力资源管理目不成熟的看法，请公司领导批评指正。2014年3月22日第2页共2页
