设备部3月份工作计划5篇第一篇：设备部3月份工作计划设备部3月份工作计划一、继续做好设备点检维护工作，确保设备安全稳定运行。确保月计划产品的生产任务。重点维护项目：（1）.五大窑调校一次，加强监护。（2）.m1003a/b加强观察，注意甩锤磨损、结疤情况，加强清理。（3）.l1010皮带机重点监护，注意磨损情况。（4）.注意消防水系统天气回暖化冻情况，加强监护，制定处理预案。二、完善班组建设，加强管理。三、组织一次自主管理总结活动。四、做好重点设备的备件计划。五、重点维护原料、成品、返料秤及调校工作。六、进一步细化设备部内审工作。七、做好今年基建项目堆场等的设计方案的比选及费用预算.八、做好厂区以内建筑物的维护及完善工作.九、继续和市建委沟通联系，进行建设项目报建工作.设备部2005年2月28日第二篇：设备部7月份工作计划设备部7月份工作计划1.对新推行的设备包机责任制经过6月份试行，7月份正式实施，重点落实实施的考核方案，对过程进行追踪督导与反馈，不断强化与完善设备包机责任制。这是对设备部点检定修管理制度、自主管理活动推行进行的配套制度，是对点检定修管理制度、自主管理活动进行深化提高的方案。2.对设备部班组考核方案的修订与公司办进行沟通，完成设备包机责任制考核的配套。对考核方案进行落实与反馈，不断完善，形成制度。3.落实7月份设备检修计划，重点项目如下：1）m1003b3，m1003b1，l1014中修。第1页共5页2）对备用l1011电机绕组重绕。3）l1037电机电缆更换。4）对1X～4X原料称进行校验。（工艺配合）。5）完成料场路灯安装。4.本月学习计划以电仪应知应会为重点，进行电仪培训，钳工重点学习点检技术标准、润滑技术标准，加强检修人员对设备包机责任制理论上的需求。5.以施工许可证取得，完成规划许可证副本换正本工作。6.联系施工单位七化建及质监站，办理工程竣工验收的一切手续。7.按计划完成成品堆场东北面沥青道路施工。8.φ108蒸汽管线安装监督实施完工。9.设备部：2005－6－30第三篇：行政部3月份工作计划行政部3月份工作计划3月份工作计划如下：1、负责本部的行政管理和日常事务，协助张老师搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2、人力资源管理与开发。3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥第2页共5页和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。7、塑造企业形象行政部颜小兰第四篇：生产部3月份工作计划生产部3月份工作计划生产部在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。我们将按2011年度公司的整体发展规划及企业发展方向和之前的工作情况作为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展工作。现积极贯彻落实万钧总经理2011年3月11日的会议精神，做到急事急办，生产部将制定如下计划：一、生产：3月13日—3月18日将造气发生炉生产工艺流程与操作规程完...
