《企业项目化管理实践》读后感VIP专享VIP免费

《企业项目化管理实践》读后感中心领导高瞻远瞩，于2012年初提出中心工作实行项目管理的理念，并把2013年命名为“项目突破年”，提出了“全面实行项目管理，努力推动疾控事业跨越赶超”的要求。我不知到中心是不是在国内首次开拓实施了疾控领域的项目化管理模式，但就我了解范围内还没听说有第二家提出这种理念并付诸实施的单位。我们中心很多科室的领导和同志在一年多来项目管理的实践中做出了许多创造性的工作，取得了许多骄人的成绩，也使我受益匪浅。我为在这样一个有创新活力的单位工作而自豪，为能与诸多有远见卓识的领导和知识渊博的同事共同学习、工作而感到骄傲。记得毛主席曾经说过。“我们掌握一门学问，总是要从一无所知到知道一点，从知道一点到知之甚少，从知之甚少到知之甚多，从知之甚多到行家里手这样的发展过程的。”我去年刚接触项目管理的概念时，确实对项目管理方面的知识一窍不通，后来通过中心培训、学习、开会、经验总结、在工作中具体的实施，对项目管理逐步有了一定的认识，也有了不少的体会，现在中心要求学习《企业项目化管理实践》一书，我借机把我的一点关于项目管理的心得记录下来，请各位批评指正。一是要善于认识项目管理。提高和加深对项目管理的认识和理解，有助于我们在实施项目管理的过程中更加主动和自觉，更能将个人工作与项目管理的理念相结合。项目管理是提高管理有效性的要求。我们以前习惯的管理模式是职能型的管理模式，是一种纵向的树形管理模式，这种管理模式曾经在历史上起到过革命性的作用，但在现代化的管理中他的弊端也日益明显，整个组织被分成若干孤立的单元，各单元间倾向追求各自的部门利益，造成铁路警察各管一段，协调、平衡各部门利益的投入有时甚至超过了任务的本身，造成了管理的低效和资源的浪费。而项目管理构成的是扁平的、矩阵式的组织模式，管理者能打破部门视野的限制，关注到企业的整体，使过去职能型管理中的浪费、延迟、相互推诿、无人负责的现象大量减少，使管理的有效性大大提升。项目管理第1页共4页也是疾控工作职能转变的要求。新医改的实施、基本公共卫生服务项目、疾控工作职能的转变等等都表明疾控工作的内容和形式都与以往相比发生巨大的转变，一次性的和复杂性的工作越来越多，需要横向之间的协调使得工作的强度和难度越来越大，以往的管理模式和方法越来越显示出他的局限性，疾控工作的发展越来越强烈的要求新的管理模式的出现，而项目管理和项目化管理的模式出现正好能弥补当前形式新的工作要求。项目管理还是提升职工创新活力的要求。在实施项目管理的过程中，项目负责人负责整个项目的实施，他必须明确目标，组织团队，寻求资源，制定计划，实施项目，跟踪进度直至最终完成项目目标，这对于个人来讲，培养了领导艺术、锻炼沟通协调能力，给有能力的职工一个展露才华的机会。实施项目管理也增强了职工的责任心和归属感，激发了职工主人翁精神和创新热情，提高了主动执行的能力。项目管理更是管理模式创新发展的必然。人类生产活动的管理方式也是经历了一个由自发到自觉的发展过程，在这个过程中逐渐形成了金字塔式的职能性管理模式提高了劳动生产力。到了近代，这种管理模式逐渐形成的官僚习气和低效运转越来越不适应现代激烈的市场竞争，扁平化、矩阵式的项目管理模式应运而生，这种新型的管理模式给企业带来的巨大的收益，在管理模式上逐渐形成了项目驱动型的组织管理模式，再一次完成了由必然王国向自由王国的飞跃。二是要善于运用项目管理。要充分理解项目管理的方法和理念，不能为项目管理而项目管理。实施项目管理要从工作的实际出发。运用项目管理的方法和理念来开展工作，形式和内容并重，用项目管理的形式来规范我们的工作，逐渐形成统一的项目管理书，提升我们工作的质量和档次；在项目管理的框架下，将我们的实际工作内容按照项目管理的理念加以管理，清理工作思路，提升工作质量，也就是用项目管理的这个钱串子将我们实际工作的一堆散钱串起来，归类存放管理。实施项目管理重在提升工作效能。项目管理的最终目的是适应当前的工作实际，提升工作效能。在工作中首先要清理本底，明确工...