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公司发展规划公司发展规划XX年公司年度工作计划东仪科工贸总公司工作思路和发展规划根据工厂成立东仪科工贸总公司的战略发展要求，在兼顾市场信息收集、计划外军品任务的承揽、现有产品和新产品市场拓展的同时，将重点开展项目集成和工程总包业务。经班子深入讨论和研究，就公司的工作思路及发展规划，总体报告如下：一、拓展思路、立志发展1、围绕工厂民品发展总体思路，认清工厂形势需要，逐步大力开展各项工作。就成立的东仪科工贸总公司，应以工厂赋予的任务为宗旨，吸取近几年来工厂拓展民品发展道路上取得的经验，采取大胆创新的手段，走科、工、贸一体化全面发展的道路，建立有特色有特点的工作模式，逐渐将公司能力和规模扩大，终将承担起工厂民品发展之重任。2、行之有效地开展各项工作，积极谋划开拓不同领域市场。在工厂现有条件下，以工厂的品牌效应为依托和平台，多渠道的进行市场经营业务的开展，配合和协调全厂上下共同展开项目信息开发和市场营销工作，加速促进现有民品和新产品的市场占有率，为实现企业战略发展目标起到积极促进作用。3、拓展思路，立志发展。克服旧的观念和做法，以新的观念树立新的思维，实现“大市场、大营销”的理念，以不同的方式和做法，小核心大协作真正体现出“科、工、贸”全面发展，并将全方位立体式的经营策略贯彻到整个工作思路中，大胆运作不同合作模式，坚定持久的开发重大项目，承揽集成工程总包项目，为工厂经济发展战略规划发挥巨大力量。二、明确目标、规划发展根据工厂非船产品产业发展总体规划，结合东仪科工贸总公司的职责和任务，经过认真分析探讨研究，为扎实有序地开展工作，落实发展目标，建立有特色和有特点的工作内容，特第1页共5页策划今后3～6年的中长期发展规划。1、经营指标分段完成：（逐年递增）2010年2亿元，其中计划外军品3000万元，民品1.7亿元；2011年3亿元，其中计划外军品5000万元，民品2.5亿元；2012年4.5亿元，其中计划外军品8000万元，民品3.7亿元；2013年6亿元，其中计划外军品1.2亿元，民品4.8亿元；2014年8亿元，其中计划外军品1.5亿元，民品6.5亿元；2015年11亿元，其中计划外军品2亿元，民品9亿元。2、具体指标分解：单位：亿元/年注。目前规划的各项指标将根据发展状况再进行调整。三、完善机制，稳步发展以创造企业价值为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司及个人的回报相结合，保证本公司整体战略目标得以层层分解，并指导员工不断发展。东仪科工贸总公司将在一定时间内，根据工厂要求，着重加强其组织机构建设和人员队伍培养，通过公司自身建设和制度的不断完善，逐步在企业内形成承上启下的作用，为今后全面统一开展工厂民品经营工作打好基础。1、人员队伍建设。人员队伍采取工厂统一招聘和自行聘请相结合，通过使用考察，强化人员队伍建设，逐步扩大经营力量，确保各项工作稳步发展。在营销人员薪酬待遇上给予较大的政策性倾斜，激励和激发有潜力、有能力的人员，积极主动参与到市场经济工作中。同时建立相应政策和6个月、12个月、18个月的相应期限考核制度，实行末位淘汰制，做到各类人员能上能下，以促进经营队伍结构和人员素质的壮大发展。2、工作职能建设。新公司的主要精力是开发巨大经营市场工作，但为了逐步实现后续在工厂机构环节中将要发挥的功能，初期建设将在赋予的职能权限内，参与和主抓全厂民品经营管理工作，经过不断实践和完善，摸索出一套完整的管理办法，承担起工厂民品经营总体策划工作，为企业协调发展，为基层单位做好服务，切实发挥新公司科工贸一体化的真正作用。第2页共5页①、修改并完善工厂《民品全程控制管理办法（试行）》中的各项工作，将民品（含计划外军品）合同评审工作做好。②、归口负责全厂民品合同（协议）的签订、盖章、归档管理工作（天虹公司、精密仪器和特种设备公司暂不执行，合同可做备案管理）。③、建立工厂民品例会制度，根据工厂民品工作重点和经营厂长的具体要求，组织协调会议内容，整理会议纪要，协调落实检查执行情况，协助各相关单位完成工作任务。④、归口管理全厂项目信息和收集整理市场信息，牵头落实工厂重大项目...