下半年医务工作计划计划期间：2009年9月1日至2010年2月28日姓名：部门：服务管理中心职务：主管计划时间：2009年9月1日1、进一步加强店长体系建设和完善
10月份针对店长（见习店长）进行一次全面的考评考核，完善店长的晋升制度；为了更好的选拔、储备人才，在10月份进行一次店长梯队人员的选拔工作
2、利用10月、11月份的小淡季，对服务部所有配送员工进行一次岗位职责、纪律条例、标准规范作业、服务素质、安全教育等方面的培训
3、在12月底之前，制定以个人、服务部为单位的优秀和先进表彰办法，提交总经理批准后公布执行
4、继续完善和制订服务网络管理中心管理体系，使整个服务管理中心的每一个细节执行做到有章可循，标准执行
5、可利用一切方法，惊醒所有员工的安全意识，规避安全风险，确保服务部运行无重大人身及财产安全事故；合理、科学的安排国庆期间和春节期间的休假、值班工作，确保节日期间各服务部工作的正常、安全运营
6、持续努力的招聘配送员，不断加强员工队伍建设，努力在2010年2月底之前使送水员工总数达到800人以上，以确保服务部工作的正常运营
7、在2010年元月底之前完成一线送水员工的星级晋升工作
8、针对目前部分服务部的机动车辆不能够正常运行情况，积极的寻求各种合理、科学的办法进行改变
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