医院年工作计划 质量考核 l 医疗质量考核在 市卫生局年度质量考评中名列前 X 位
l 杜绝医疗责任事故
l 医疗纠纷同比减少 XX
三、当前状况分析 合并前的 人民医院已有八十多年的历史，在我地应该说已确立了较好的技术品牌，享有一定的声誉
医院经过十年的 努力，也基本上打出了以收治各类肿瘤和肝病为主的各类传染病的品牌
托管以后，借助 集团的技术优势的导入，提高业务技术水平和医疗服务质量指日可待
但是，也不容忽视地存在阻碍和影响医院发展的主客观因素，主要有： 社会上对合并前的市人民医院的服务态度颇有微词，社会评价不高
不少人认为，医院的医疗技术上在本地还是具有一定优势的，但有些医务人员对待病人态度冷漠、言语生硬、小病大处方等不规范行为，让病人望而却步，导致大量病人流失
另外，贪污腐败窝案的发生，更使医院声誉一落千丈
在新一届领导班子带领下，经过全院上下一年多的共同努力，医院的业务收入和各项业务指标都有了显著的提高，但如何在提高业务量和业务水平的同时，加强行风建设，进一步提高社会群众对医院服务的满意度，仍然是当前迫切需要解决的关键问题
由于 医院当初组建时人员构成较复杂，文化学历层次、业务技术水平等各方面参差不齐，此后，虽经过几年的磨合锻炼，但与本部相比，人员平均综合素质方面仍存在明显差距
合并后的 XX 医院的综合实力得到了一定的提高，但是客观地看，两院合并，并非真正的强强联合
如果放在 第 1 页 共 3 页 市县级人民医院中比较，医院的业务总收入仍然是排名倒数第一，而且和倒数第二的医院之间还有不小的差距，毋庸讳言，两院合并只是弱弱联合
在目前的形势下，我们要借助托管契机乘势而上，依靠 的技术品牌优势导入率先取得技术上的突破，要把眼光和工作的起点放在 范围，而不是满足于在 这个小圈子里暂时处于领先地位就夜郎自大、沾沾自喜，更不能满足于看看常见病，开开常规手术，
