科级干部心得体会 经过一周科级干部素质培训班的培训，我受益匪浅，进一步提高认识了当前的环境形式，国家宏观形式以及集团公司面临的困境。学习了煤矿精细管理的重要性，抓好成本控制，了解了企业正在面临物流事件特殊期、企业转型期、煤炭企业低谷期三期叠加，了解了新的新环保法，企业的环保职责与地方经济发展的关系；学习了夯实安全管理，确保矿井长治久安。 特别是安全矿长王 xx 给我们上课期间，首先播放了三个提升运输管理的案例，通过用动画播放的方式更加生动的了解了事故发生的过程。王矿长通过从企业的管理、装备、培训三个方面阐述了矿井如何确保安全，如何杜绝管理人员违章指挥，如何杜绝职工不触犯安全工作。让我深刻的了解，企业的安全文化的建设对于一个企业的重要性。结合自身工作实际情况，我认为事故是完全可以避免的，只有我们的现场指挥者和作业人员按照规程作业，甩掉干惯了、看惯了的思想，从骨子里改变思维模式，矿井的安全生产方能长治久安。正如李 xx 副矿长所说，煤矿职工不能只做一个有“身份证”的人，努力要要做一个有“身份”的人。煤矿的安全生产需要全体干部职工共同努力，共同严把现场安全关。刘桥一矿的安全事故正是现场岗位工甩掉了提升的副井闭锁，导致重大事故的发生；新集刘庄矿事故正是在井筒检修期间，个人在井筒作业期间站位不合适，还有检修工把信号检修模式未恢复到正常工作信号模式、以及绞车司机未对现场安全进行 1 确认。我认为事故的安全隐患主要由以下几个方面组成。 一、人的不安全因素 人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点 人的不安全因素主要有职工的 1、个人的综合素质 2、个人的违章作业。首先要加强职工素质的培训，提高职工的素质修养，其次要从根源杜绝职工违章操作、违章作业，第 1 页 共 18 页方能杜绝安全事故的发生。 二、机的不安全因素 机主要指现场施工工器具及设备是人通过机械对作业对象进行作业。现场首先第一要对使用的工器具进行检查，定期进行检修、确保设备的完好，只有善待使用的机械工器具、设备并同时正确使用方能确保安全。 三、料的不安全因素 料主要是施工过程中材料的好坏，直接关系到施工安全质量。只有在源头做好材料的监管，不安全及影响施工质量的严禁使用。 四、法的不安全因素 操作指导类的工艺文件、操作规程，该怎么做、不该怎么做，应该有明确的文件来说明，不能乱来，不能违规操作，因此在在现场操作...
