企业三年发展规划范文大全 演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案 企业发展规划 企业发展规划目录 一、发展战略与发展计划 二、核心主题与参与要素 1、战略的调查和分析阶段任务 2、企业发展战略咨询和决策阶段 3、企业发展战略的计划跟踪阶段 三、发展战略规划的先期准备 一、发展战略与发展计划 二、核心主题与参与要素 1、战略的调查和分析阶段任务 2、企业发展战略咨询和决策阶段 3、企业发展战略的计划跟踪阶段 三、发展战略规划的先期准备 展开编辑本段 一、发展战略与发展计划 1、战略与计划的关系 企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领
企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略
2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实
仅重视计划，尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划
计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡
3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证
4、在企业发展战略的制订和实施过程中 精心收集 精心编辑 第 1 页 共 5 页 精致阅读 如需请下载
演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案 必须紧紧围绕战略的核心 （1）在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律
抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解
（2）企业发展战略的重点，是企业的竞争能力
企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位
企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心
核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力
这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不
