轧钢工段质量工作计划范文 根据中轧厂 2018 年 4 号文件精神，为了拓展我们的生存空间，加强履带钢产品的质量和品牌建设；重轨产品的强化过程控制，不断降低质量损失；圆钢产品要稳定表面质量和尺寸公差和组织性能问题
这些问题必须从战略高度加以重视，从工艺优化、装备能力、内部管理等方面加以提高，确保 2018 年的各项工作顺利开展，实现降本增效、提质拓市的目标
质量工作总体要求
以模拟市场考核机制为抓手，不断调整产品结构，规范管理和操作，优化工艺和质量，继续巩固和拓展四大系列产品市场，提高差异化竞争力
年度质量目标
内部质量损失不超过 2
20 元/吨（激励值≤1
50 元/吨）；履带钢一检合格率综合达到 98
5%以上（激励值≥99
0%）；高淬透性钢一次合格率不低于 91%（激励值≥95
0%）；综合顶锻责任完好率达到 99
0%以上；杜绝批量性质量事故和责任混钢异议，年度责任质量异议赔款小于 0
04 元/吨，次数≤12 次
2018 年要着重做好以下几方面的工作： 一、要以高标准、严要求做好工序质量的管理与控制，仔细核算工序质量成本，进一步规范制度执行，严格过程控制，落实质量责任，稳定产品实物质量
工序质量是产品质量的基础保证，各工段要本着对本工序负责的态度，树立全厂一盘棋的思想，积极主动做好过程的控制，严格执行工艺质量要求，要制定好各自的经济责任制，树立工序质量成本理念，落实质量职责，稳定产品实物质量
加热工段要做好坯料加热质量和节能降耗工作，针对不同的钢种严格执行加热制度，合理控制炉内气氛，减少氧化烧损和脱碳；轧钢工段要以提高轧制质量、降低轧损等质量成本为目的，加强骨干人员的质量意识和调整操作水平，重点要提高工程机械用型材的表面质量、尺寸精度、平直度和定尺率，减少圆钢尾部耳子和型材轧后形状不正的常见病，减少操作故障降低消耗；精整工段要提高管理和操作要求，落实好
