航空公司工作总结和工作计划 2010 年是决定东航“能否站起来，进而跑起来”的关键一年
安徽分公司根据总部统一部署，按照年初既定的工作思路，把握安全根本，加快营销转型，提升服务品质，夯实发展基础，践行科学发展理念，持续加强党建工作，较好地完成了全年各项工作任务
一、生产经营指标完成情况 1-10 月份（截至 10 月 31 日，下同），累计完成运输总周转量 20574
09 万吨公里，同比下降 19
6%；旅客运输量 178
4万人次，同比下降 23
2%；货邮运输量 1
8 万吨，同比下降15
3%；正班载运率 73
4%，同比增长 7
1 个百分点；正班客座率 77
1%，同比增长 6
0 个百分点；执管飞机在册日利用率 7
6小时，比去年同期增长 0
其中 a320 在册日利用率 8
7小时，与去年同期持平；md90 在册日利用率 5
5 小时，比去年同期减少 1
1-10 月份实现客运贡献收入 31034
41 万元，完成 t1 指标的 97
21%；货运贡献收入 575
3 万元，完成 t1 指标的 85%；座公里收入 0
5105 元，完成 t1 指标的 110
21%；集团客户贡献收入 1830
00 万 元 ， 完 成 t1 指 标 的 116
32% ； b2c 贡 献 收 入1973
28 万元，完成 t1 指标的 168
51%；发展常旅客 67995 人，完成 t1 指标的 128
1-10 月份，分公司累计安全飞行 27969 小时/16783 架次
未发生人为原因事故征候和严重差错
杜绝了飞行事故和重大航空地面事故，杜绝了人为因素造成的重大航空维修事故，杜绝了重大航空危险品运输事故，杜绝了劫机、炸机事件的发生
于 7 月 20 日顺利实现安全飞行 26 周年
二、2010 年主要工作回顾 （一）构建体系健全机制
