航空公司工作总结和工作计划 2010 年是决定东航“能否站起来，进而跑起来”的关键一年。安徽分公司根据总部统一部署，按照年初既定的工作思路，把握安全根本，加快营销转型，提升服务品质，夯实发展基础，践行科学发展理念，持续加强党建工作，较好地完成了全年各项工作任务。 一、生产经营指标完成情况 1-10 月份（截至 10 月 31 日，下同），累计完成运输总周转量 20574.09 万吨公里，同比下降 19.6%；旅客运输量 178.4万人次，同比下降 23.2%；货邮运输量 1.8 万吨，同比下降15.3%；正班载运率 73.4%，同比增长 7.1 个百分点；正班客座率 77.1%，同比增长 6.0 个百分点；执管飞机在册日利用率 7.6小时，比去年同期增长 0.1 小时。其中 a320 在册日利用率 8.7小时，与去年同期持平；md90 在册日利用率 5.5 小时，比去年同期减少 1.1 小时。 1-10 月份实现客运贡献收入 31034.41 万元，完成 t1 指标的 97.21%；货运贡献收入 575.3 万元，完成 t1 指标的 85%；座公里收入 0.5105 元，完成 t1 指标的 110.21%；集团客户贡献收入 1830.00 万 元 ， 完 成 t1 指 标 的 116.32% ； b2c 贡 献 收 入1973.28 万元，完成 t1 指标的 168.51%；发展常旅客 67995 人，完成 t1 指标的 128.29%。 1-10 月份，分公司累计安全飞行 27969 小时/16783 架次。未发生人为原因事故征候和严重差错。杜绝了飞行事故和重大航空地面事故，杜绝了人为因素造成的重大航空维修事故，杜绝了重大航空危险品运输事故，杜绝了劫机、炸机事件的发生。于 7 月 20 日顺利实现安全飞行 26 周年。 二、2010 年主要工作回顾 （一）构建体系健全机制，确保安全生产持续稳定 1、统筹兼顾，建立健全安全管理体系。 （1）扎实推进 sms 建设。分公司自今年 3 月 22 日正式启动 sms 试运行以来，领导重视、组织得力、措施具体，体系建设卓有成效。整章建制，为确保 sms 的有效运行，分公司制定第 1 页 共 18 页了《东航安徽分公司风险管理程序》和《东航安徽分公司安全保证工作程序》，并修订《安全运行技术管理手册》，进一步明确周期性风险、专项系统风险、超限风险、跨系统风险处置程序，以及安全运行持续性信息、运行审计/审核信息、不安全事件信息、员工报告与反馈信息获取和分析程序，及时修订安全运行偏差。截至 10 月 31 日，分公司共获取各类信息 208 条，发布《...
