大干五十天工作计划 紧张而有序的 2012 年中修工作已落下帷幕，此次检修公司领导及职工都高度重视，在整个检修过程中，公司坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。安全管理部门在检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，检修各部门严格遵守各项安全管理制度做到安全、质量两手抓。通过这次检修我们设备中存在的问题一一得到解决。 2012 年集团下达熟料任务指标 100 万吨，水泥下达任务指标 5 万吨，截止现在我公司完成熟料生产任务 284666.72 万吨，水泥生产任务完成 71819 吨。相比上半年公司 1-4 月份累计亏损达 800 万元，多项生产经营指标在集团水泥板块中均处于落后水平。针对目前公司存在的生产下滑严重，成本居高不下，技改项目进度缓慢，现场管理混乱，设备保养不及时等问题，为加强公司管理，在六月底前扭亏为盈，实现集团下达的上半年工作任务，公司领导研究决定展开大干 50 天激励活动。 针对上述情况做为生产直接管理部门我们从以下几个方面展开： 一、搞好生产组织，加强生产协调 1、为使公司的各项生产计划全面完成，首先推行生产早、晚会及时协调和解决生产中出现的问题，确保生产有序运行。 2、做好生产日报、生产统计、物料平衡等工业统计，及时掌握生产运行情况。 3、建立了生产考核制度，将职工收入与产量、质量、能耗等部门绩效指标挂钩，与企业效益同比增长。 二、加强矿山管理，强化质量意识 1、以矿山为核心，协调开采面，加大开采力度及下料量，确保稳定生产，确保熟料质量。 2、增强职工的质量意识；分别成立了生料质量攻关小组、熟料强度攻关小组，对生料质量、熟料强度分别进行了技术攻关，对每次出现的问题要全面分析，提出整改方案，制定整改措施。 第 1 页 共 8 页 三、弘扬金隅文化，推动公司稳步发展 继续发扬孟电人能吃苦、重实干、讲奉献的创业精神，大力弘扬金隅文化、“共融、共享、共赢、共荣”的和谐发展理念和金隅人“八个特别”的人文精神，营造出“和谐向上、求实创新”的工作激情，尽快完成与集团公司的理念对接、管理对接和标准对接，为推动公司稳步发展，打下坚实基础。 四、加强部门执行力度，提高员工工作能力 1、对安排的工作，进行专项落实，严格把好每一关。 2、加强职工学习培训，针对技术岗位进行专业培训。 3、协调部门做好职工思想工作。 4、做好上传下达工...
