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第一篇：XX 年制造部工作计划 XX 年制造部工作计划 制造部是公司生产系统的综合管理部门，在生产副总的直接领导下，组建生产制造部，主持本部门的全面工作，拟定本部门岗位职责和工作标准。配合各部门协调各车间按时完成生产计划。 制造部负责从原材料投入到产品制造全过程中的生产管理工作。2014 年，我部门紧密围绕公司“销售目标”和“质量方针”为核心展开工作。现将本部门 2014 年度的工作思路整理如下： 1.拟定本部门的工作目标和工作计划，并督促本部门人员及时完成拟定目标和计划。 2.熟悉各车间的产品和生产流程。 3.规范各车间生产报表，统一格式，按规定的要求填写。检查并落实各车间数据来源的准确性、可靠性。 4.编制月度生产计划、周生产计划、日计划。做好各车间生产协调工作，督促各（来源网：）车间按生产计划实施，并与每周五召开一次生产例会，总结本周计划完成情况同时下达下周工作计划。 5.配合技术部做好新产品试制工作，及时安排生产，提高公司产品的市场竞争力。 6.外协管理。及时沟通，做到先进先出，确保产品按期交付。要求账、卡、物一致。 7.与设备科沟通，每周合理安排设备检修和维护时间，做好生产准备工作。 8.与生产车间共同商议，查找质量隐患，排查过程，确保生产 过程的稳定性。与质量部、技术部共同牵手，进行产品质量改进工作，确保产品质量的稳定性，提高产品的质量水平，提升有效生产率。 9.每月月底组织盘点，将生产数与入库数及废品数进行分第 1 页 共 11 页析，找出产品差额数，降低成本，减少损失。 10.找出生产中存在的瓶颈，协助车间解决。理清生产流程，使各工序衔接紧密，提高生产效率。 12.每周进行一次大型安全隐患排查并对隐患点限期进行整改。检查各车间劳保用品配戴情况，正确配戴劳保。推行 5s 工作，合理规划各车间定置点。每周对各车间进行检查并评定结果，使车间物流畅通，流程顺畅。 13.对本部门人员进行培训，提升业务技能。 14.配合体系办，做好 iso/ts16949 体系审核工作。 树立团队意识。“新起点、新希望”，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多问题，狠抓落实。坚持以人为本，以树立团队为核心，以打造安全为主线，完成好公司交给的各项工作任务。 生产部：贾猛 2014 年 1 月 2 日 第二篇：XX 省装备制造产业 2014 年度工作计划 XX 省装备制造产业 2014 年度工作计划 根据《XX 省工业“7+3”产业发展规划（2014...