行政人事部近期工作计划安排 5-25——5-31 一、完善 5s 管理责任人：李凯跟踪：江翰森时间：一周（5-25—5-28） 存在的问题。5s 管理的指导思想、程序、流程、制度已经建立，但存在具体的惩罚措施。欠缺必要的沟通。执行之前未能与各部门责任人进行有效的讨论。（完善期间，检查必须跟进） 二、新员工的评审责任人：江翰森时间：一周（5-25—5-28） 制定《新员工的考核方法》和《新员工试用管理制度》以及对新员工转正的评价 三、营销部门销售管理制度责任人：江翰森时间：（5-25—5-31） 营销人员的管理制度。营销人员的管理方法等。（余总辅助） 营销费用的审计。费用的审核、薪资的计算、成本分析等。（周总辅助） 营销人员的考核。考核制度的制定、激励机制等。（周总、余总辅助） 四、薪酬绩效体系的建立责任人：朱晓杰跟踪：江翰森指导：周总、韩总 薪酬设计与薪酬管理： 1、基础工资体系的设计时间：（5-25—5-31） （备注：仅提出设计方案） 2、绩效调薪的设计 3、福利体系的设计 绩效管理体系： 1、关键绩效指标体系的构建 2、绩效管理的实施 （备注：鉴于绩效管理体系的复杂性，本周先把岗位职责和部门工作目标进行汇总） 第 1 页 共 13 页 五、总务管理责任人：周志蓉跟踪：江翰森指导：韩总时间：本周（5-25—5-28） 重点：华扬电网改造、对公司整个电路的检修和维护 六、工程维护、安全防护工作责任人：钱江跟踪：江翰森时间：本周（5-25—5-28） 顶通雨棚的验收；下水道的维护 安全防护工作： 1、公司安全隐患的排查 2、安全防范措施。 七、公司网页的维护责任人：李凯跟踪：江翰森时间：（5-25—5-31） 1、网页的更新 2、网页内容的审核 3、网页信息的处理 声明。以上工作已经明确工作内容、责任人、跟踪人员。如未在期限内完成，责任人将受到相应的处罚（警告、薪资扣除），跟踪人员承担连带责任（薪资扣除 100 元/项）。绩效考核方案出台后，按绩效考核制度执行。 第二篇：行政人事部工作计划行政人事部工作计划一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作，行政人事部工作计划。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二...
