安全环保下一年的工作计划 一、健康、安全、环保工作指导思想落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全发展、环境发展和可持续发展”观，以“严、细、实、新、恒、齐”管理理念为中心，以落实安全环保责任制为主线，以继续深入细致地推行“安全确认制”，提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化 hse 三大体系有效运行，加强风险管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全健康安全环保工作长效机制，实现重大人身、设备事故为零的目标。 二、20xx 年健康安全环保工作目标 重大人身伤亡事故 0 重大环境污染事故 0 千人负伤率＜1 采场复垦 40 亩 环保设施的完好率和运行率≥94％ 重大事故应急预案演练率 100% 污染废弃物定点分类收集 三、主要工作及措施 （一）明确（落实）安全生产责任制，强化安全工作责任体系。 1、各单位是安全环保的责任落实的主体，各级行政一把手是安全环保第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”及“安全生产、人人有责”的原则，认真全面落实安全生产责任制。 2、在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责落实安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底（顶），“全员、全方位、全过程、全天候”的 hse责任体系，确保全面完成安全环保目标。 3、健全 hse 绩效评估考核体系，按照标准量化要求，严格过程，重视结果，使单位及个人的安全环保业绩考核更加科学规范。 4、坚持安全生产“一票否决”的原则。 第 1 页 共 5 页 5、认真开展安全生产承诺活动，各级管理者和全体员工要对全年安全生产工作做出承诺。 （二）有效运行 hse 管理体系，持续改进工作绩效。 hse 管理体系运行要按照“标准量化”要求，以标准、制度、程序为基础，以风险控制、过程管理、预案管理为重点，持续改进体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作： 1、满足标准、全要素运行、分级施控、坚持 pdca，不断提升管理绩效。 2、依据体系标准，参照公司不同层面、不同岗位的职责（职能），结合实际，明确细化部室、车间（科室）、班组（岗位）hse 管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实处。 3、坚持把安全生产标准化、安全确认制等行之有效的安全管理方法，作为体系运行的主要内容，不断充实公司 hse 运行体系。 4、全面细致开展危险源、环境因素动态辩识评价、管理方案制定...
