电公司××年工作总结××年工作安排VIP免费

电公司××年工作总结××年工作安排 今年是××热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在安泰热电公司的领导下，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，克服外网开工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展保持共产党员先进性教育活动为契机，不断建立完善各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，三个文明建设取得了优异成绩取。 （一）生产指标完成情况： ⒈ 发电量 全年计划为万千瓦时，－月份实际完成万千瓦时，完成全年计划的，月预计万千瓦时，全年预计可完成万千瓦时，完成全年计划的 ⒉ 上网电量 全年计划为万千瓦时，－月份实际完成万千瓦时，完成全年计划的，月预计万千瓦时，全年预计可完成万千瓦时，完成全年计划的 ⒊ 售热量 全年计划为万吉焦，－月份实际完成万吉焦，完成全年计划的，月预计万吉焦，全年预计可完成万吉焦，完成全年计划的 ⒋ 发电厂用电率 全年计划为，月实际完成。 ⒌ 供热厂用电率 全年计划千瓦时吉焦，月实际完成千瓦时吉焦。 ⒍ 综合厂用电率 全年计划为，月实际完成。 ⒎ 发电标准煤耗 月份计划为克千瓦时，月实际完成克千瓦时，比计划上升克千瓦时，全年预计与计划持平。 第 1 页 共 7 页 ⒏ 供电标准煤耗 月份计划为克千瓦时，月实际完成克千瓦时，比计划上升克千瓦时，全年预计与计划持平。 ⒐ 供热标准煤耗 全年计划为公斤吉焦，月实际完成公斤吉焦，比计划上升公斤吉焦，全年预计与计划持平。 为了完成安泰热电公司下达的各项经济指标，年初公司将安泰公司下的各项任务层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，与外网协调配合，按照供热曲线进行供热，生产运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员精心维护、及时消缺保证设备安全运行，公司领导和生产部门多次到电网公司协调关系，争取和合理运行方式，取得了明显实效，在燃煤管理中，加强管理，定期对计量装置校验，将热值损失降至最少。 （二）经营指标完成情况： ⒈ 热费收入：××年－月实际完成万元，月份预计完成万元，全年可完成万元，比××年增加万元，增幅为％ ⒉ 成本费用：××年...