模具厂工作计划 经过几天的观察和熟悉，对公司的发展目标和方向有个初步的了解。我觉得要做星震宇品牌，首先要做模具品牌，一流的模具才可以生产出一流的产品。模具厂现在刚在组建中，在不久的时候要以什么样的姿态出现在公司面前呢。下面请允许我从下面几点阐述自己的一点见解，希望能为公司的发展添砖加瓦。 一：人员配置和设备需求及月完成量 1：人员配置和设备需求附表说明； 2：设计人员分为塑料模具设计和五金模具设计 设计主管 1 名（要有 5 年以上模具设计经验）；塑料模具设计师 3 名（要有 3-5 年塑料模具设计经验）；五金模具设计师 1 名（有 3-5 年五金模具设计经验）；绘图员 3 名（有机械制图经验）； 3：钳工组分为五金模具钳工和塑料模具钳工，共 4 小组： 冲压模具小组 5 人：1 名 5 年以上经验的师傅、2 名 3 年以上经验 的普师及 2 名徒弟； 塑料模具组分为 3 组，其中修模组 3 人：1 名 5 年以上经验的师傅、1 名 3 年以上经验的普师及 1 名徒弟；制模组 2 组各 5人：1 名 6 年以上经验的师傅、2 名 3 年以上经验的普师及 2 名徒弟； 4：抛光组 3-4 人； 5：品管组 3-4 人，主要负责模具制程的零部件检验，控制不合格品，不让不合格品付于下道工序及产品尺寸检测，提供尺寸报告； 6：生产计划人员 1-2 名，主要负责模具制程生产计划安排和汇总；7：厂部文员 1-2 名，主要负责模具厂各种表单制作及每日工时记录回收和输入、设备利用率统计等上级安排的其他事务； 第 1 页 共 20 页 8。综上所述，依目前公司安排的工作量，模具厂在 3 个月内对人员的补充要逐步增加至 50 个员工左右，正常情况下每月可以完成塑料新模 10-13 套，五金新模 5-7 套及公司相关部门所要求完成的模具维修工作。 二：管理模式 1：模具生产加工以生产计划安排为主，依流水线作业，模具钳工装 配，同时品质部门对其质量进行控制，让生产部和品管部同时发展，严格控制每个零部件的质量，一定不让不合格品流入下道工序，充分发挥各方面的能动性.该方案为目前少数公司所采用的方法，且是目前模具公司最先进 的管理模式，模具制造整体周期较短，且人工成本低，模具质量稳定，收尾工作快，设计人员和生产计划人员水平要求很高，可以充分发挥品管部的作用.用这种管理模式的公司，可以做高档次的模具为发展目标。2：模具厂职能组织图： 5 人 3 人 5 人 5 人 1...
