战略规划学习心得 新年前夕，经过各部门共同努力，我们 xx 公司的子战略规划终于顺利完成。为了更加详细透彻的了解公司未来发展方向与目标，从而有的放矢的将其运用在具体工作中，我们 xx 部组织大家学习了公司的整体战略规划。 我们知道，在当下竞争激烈的市场环境下，数以万计的企业由于缺乏战略意识，常常像一艘无舵之船，随风飘摇，难于驾驭外部世界的风风雨雨及潮涨潮落。哈佛商学院终身教授迈克尔.波特曾经说过：战略是一个企业成败的关键。一位著名的经济学教授曾经做过一个形象的比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。而管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林，当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦的时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林。有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍伐的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找企业发展方向的时候，一定不要忘记回过头来看一看，我们是否已经迷失了方向。从此可见，战略规划对一个公司发展的重要性。 然而，每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，领导经常提醒我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区： 1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知； 2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节； 3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从； 4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解第 1 页 共 2 页管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的： 1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标； 2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划，即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标成功； 3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的 4、...
