岗前培训计划书 一、目的 为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。 二、培训工作流程 1、到职前培训准备 a、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等） b、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料） c、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。 d、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人办资源部指定人员） e、分发公司内训材料及课程表 f、指定一个老员工做新员工的引导人。 2、正式培训（讲课式，报到第二天，时间为一天） a、讲师（人力资源部主管、相关部门经理） b、培训流程（人力资源部;相关部门;公司领导总结;讨论;结束） c、培训内容 a、人力资源部门（9：00-12：00） ① 公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架 ② 企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会 ③ 公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度 ④ 公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、第 1 页 共 4 页公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿 ⑤ 员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动（可图片式） ⑥ 主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、台山公司、种鸡场场长、饲料厂厂长、孵化厂厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理 b、相关部门（14：00-16：00） ① 部门业务介绍 ② 工作岗位职责介绍 ③ 业务知识与技能 ④ 操作流程制度 ⑤ 与其它部门的业务关系 c、公司领导做总结性讲话（10-20 分钟） d、新员工讨论时间（约 1 小时） 三、参观活动（正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，8：30-12：00） 主要到分厂参观，时间为半天，使用金杯车，各个分厂安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。 四、娱乐活动（参观活动结束后的下午及晚上） 1、聚餐（18：00-19：30） 2、茶话会（20：00-22：00） 3、人力资源部主导，后勤支持，至少有 1 名公司主...
