篇一：人力资源 XX 年工作总结，人力资源 XX年计划 人力资源 2016 年工作总结 在公司领导正确领导下，部门全体人员的上下共同努力下，紧紧围绕公司年度目标任务，从劳动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设，后勤文化建设，认真履行总经办部门工作职责。 2016 年开展的主要工作 一、劳动用工情况 1、劳动用工管理 2016 年 1-12 月份期初用工 338 人，期末（11 月底）用工338 人，较年初减少 60 人，通过积极优化岗位配置，探索新的劳动组合模式，大力推进实行多劳多得。 2、招聘离职管理 招聘 23 人，部门人数人别是总经办 1 人，财务管理中心 3人，底盘车间 1 人，焊装车间 2 人，技术中心 5 人，客户服务中心 1 人，品质控制中心 1 人，配套采购中心 1 人，行政中心 3人，营销中心 4 人，总装车间 1 人。 离职 95 人，离职分别是总经办 5 人，行政中心 10 人，财务部 8 人，技术部 9 人，销售部 20 人，配套采购中心 3 人，品质部 3 人，售后部 4 人，焊装车间 19 人，底盘车间 1 人，总装车间 7 人，调试车间 5 人，仓库 1 人。 二、人力资源规划 人力资源规划是个很大的概念，2015 年也提出了这个工作， 但是并没能落实到位，一方面为企业产能和周期性生产所致，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。今年继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作： 1、在集团战略的指导下调整制作人力资源架构图。 2、对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。 第 1 页 共 9 页 3、对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出整体规划图。 4、对技能一般的员工在没有订单的情况下，进行放假待工仅支付国家规定最低工资，实际起到为企业节约人工成本的目的。 三、完成集团人力资源共享 在自己有订单的情况下组织支援深圳总部 3 次，于 2016 年1 月 9 日到深圳总部支援 6 人，1 月底支援结束回公司正常上班。2 月 15 日到深圳总部支援 15 人，3 月底支援结束回公司正常上班。8 月 3 日到深圳总部支援 78 人，9 月底支援结束回公司正常上班，合计支援总人数为 99 人。 四、薪酬管理 1-10 月份共发放工资应发工资 12556505.58 万元，其中中层及班子实发 2595598.51 万元；主管以下人员实发 9960907.07万元，人均收入 3442.02 元。 1、强化...
