烟草专卖局工作总结及工作计划[下] 烟草专卖局 20xx 年工作总结及 20xx 年工作计划[下] (三)重点落实实施的“三大战略”各项任务 20xx 年,我们实施“三大战略’’的主要任务是: 1
以改革和完善商业服务模式为重点,大力实施“创商业品牌”战略,主要是以深化网络建设为载体,积极配合分公司加快市场主体建设的步伐,着力大市场、大企业、大品牌建设和现代物流配送体系的建设工作
建立和创新成本管理机制,夯实“总成本领先”战略工作基础
一是制定总成本领先战略计划
根据《××烟草商业总成本领先战略实施纲要(草案)》的总体要求,通过调查研究,认真制定符合总成本领先战略要求的长远计划和年度计划,进一步明确长远和年度工作目标、任务、措施、要求和完成具体工作、达到效果的时限
二是建立健全会计核算体系,确保会计信息的真实、及时、准确
三是巩固和完善全面预算管理体系,将企业的财经行为全部纳入总成本管理
积极探索和创新人才引进、使用、培养和管理机制,认真落实“以人为本,人才强企”战略,主要是要抓好人力资源发展的规划工作,拓展优秀人才调整和补充渠道,按照新形势和新任务的要求探索优秀人才健康成长的新机制
(四)总体工作措施 围绕 20xx 年工作的总体要求、工作目标,特别是实施××烟草商业“三大战略’’主要任务,新的一年,我们必须认真做好以下六项主要工作: 1
着眼于“创商业品牌”,切实加强和改进专卖管理 专卖管理工作,仍然是我们 20xx 年的重点工作之一,我们将根据当前烟草市场的形势和特点,按照国家局和省局烟草专卖管理工作的指示,特别是××烟草“创商业品牌”战略的有关要求,通过深入开展对烟草大市场调查分析,树立“与客户共创成功”的理念,以“诚信等级管理”为主要方式,认真研究和落实专卖管理工作新举措、新办法,确保新的一年里专卖管理工作取得新的成效
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