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市政公司XX年工作总结及XX年工作计划VIP免费

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市政公司 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 2014 年,我公司在住建局的正确领导下,在公司全体干部职工的共同努力下,顽强拼搏,真抓实干,较好的完成了各级领导交给的各项任务。我公司紧紧围绕“完善城市功能,改善城市形象,提高城市品位”这一长期的总体工作目标,坚持用科学发展观统领公司的各项工作,开展了扎实有效的生产经营活动,有力地推进公司各项工作的协调发展,完成了上级交给的各项工作任务和公司在 2013 年底制定的各项既定目标。截至本年底,企业产值有望突破 6000 万元大关,实现利税 320 万元。 至目前,我们主要开展了以下几方面的工作: 1、投资 240 万元,完成 5 个乡镇的土地占补平衡项目。 2、投资 668 万元,完成钱塘江路东段翻修及钱塘江路西段和嘉陵江路罩面项目。 3、投资 868 万元的**县经济开发区道路建设及维修项目已经完成了 80%。 4、投资 273 万元,完成了何庄沟店铺项目三标段桥涵 42座。 5、投资 2393 万元,完成了何庄沟店铺项目四标段的砼路和柏油路工程。共计 28 万平方米。 6、投资 667 万元,完成了何庄沟店铺项目七标段输水管道共计 124000 米。 7、投资 154 万元,完成了于集沟店铺项目三标段的桥涵 9座。 8、投资 220 万元,完成了于集沟店铺项目六标段的输水管道 33646 米。 9、完 XX 县区城垃圾箱垃圾的清运及其他工作任务。 完善工期保证措施 在今年的施工过程中,我们根据工程特点,配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子,中标后立即可投入人力、物力,及时进场组织施工。充分发挥我公司施工组织管理的优势,公司各职能部室对本进度计划全力支持,由各级管理人员第 1 页 共 3 页对各道工序进行全过程控制,促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工,保证施工流水能按计划正常运转。在总体计划控制下,制定月计划、周计划,并按计划每周召开一次现场协调会,及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金等方面存在的问题,每月报详细计划,认真听取工程监理的意见,以确保工期。对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备,图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作,将及时配合施工计划进行安排,为工程施工顺利进行提供强有力保障。 狠抓安全生产 今年我公司项目部成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,下辖各业务口负责人。各分部...

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