调度室培训计划 为了进一步强化调度室员工管理工作，确保培训工作的规范运作，推进学习企业建设，切实提高调度室全体员工的整体素质，特作如下安排： 一、2010 年调度室培训工作的整体思路，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，全面落实集团公司和我矿安全工作会议精神，以调度质量标准化为主题，立足解决于调度工作中存在的问题，不断寻求提高员工业务及质量标准化调度指挥水平的新思路、新方法。确保调度员工培训工作质量的提高，为全面完成今年的各项指标提高智力和人才知识。 二、员工培训内容及组织形式 1、2010 年，随着调度装备的正常使用，调度员计算机能力和水平越来越要求与之相适应，今年要在员工计算机水平提高上下功夫，采用脱产培训的形式，让调度员走出去学习，并且在班组管理、质量标准化、灾害的预防及处理、煤质知识以及煤矿行业特殊工种方面要加强培训。培训方式注重理论与实践相结合，采用脱产培训回来的员工要定期讲一课的形式，使培训工作形式多样化。 2、业余培训，主要是一月两次的定期培训工作要雷打不动地执行，培训对象对调度室全体人员：培训内容为调度员工工作台程序、调度质量标准化、各工种岗位的应知应会、业务水平、计算机知识等内容。培训时间必须保证，原则是上旬周三组织一次，下旬周三组织 一次。 3、积极参加与培训中心组织实施的竞赛活动，岗位比武，对表现突出、成绩优异的员工给予奖励并优先推荐参加职业技能鉴定。 三、工作重点 1、实行严格的学习制度，要针对矿不同时期的安全生产形式和任务开展培训工作，特别是在“一通三防”管理及机电管理方面，要实事求是地开展培训工作，技术员负责备课、授课及指导学习，营造调度室主任亲自抓，员工自学的学习氛围。第 1 页 共 10 页要做到有具体培训内容记录，有备课资料。 2、专题培训工作由我矿生产口科室负责人来授课，调度主任牵头组织实施。 3、积极开展创新自学活动，确立调度员每月自己确立一项学习重点，月底将学习体会和学习成果交回制度。 4、每季度组织一次考试，一律采用闭卷形式，要建立员工学习成绩档案。 店坪矿调度室 2010 年元月 调度培训考核办法 为了进一步加强调度人员的应知应会、业务知识，不断提高调度人员的业务素质，强化调度人员的管理工作，确保培训工作的规范运作，适应调度指挥的新思路新方法，推进学习型企业建设，全面完成今年的各项指标，特对调度室人员制定以下考核办法： 1、每月调度学习不少于...
