轧花厂工作计划 轧花厂 20XX 年工作计划 20XX 年我厂的发展的总思路是：向质量要效益，以质量求发展；内抓管理，外塑形象；以质量为中心，以安全为重点；以提高职工素质为基础
在这总体思路指导下，加快发展，全面提升我厂棉花收购、加工质量和安全生产的总体目标
特制定 20XX 年工作计划如下： 一、提高基础管理水平，向管理要效益
全面提高管理能力，切实保证各项决策和制度落实到位
1、做好生产组织管理
合理安排人员设备，一方面要充分发挥人力物力资源，提高效率
另外，我厂作为安全工作的重点单位，要做好经常性的监督检查，消除不安全隐患，杜绝重大事故，保证职工和企业的生命财产安全
2、质量管理要常抓不懈
一是进一步抓好籽棉收购质量，籽棉收购质量是要靠团场、连队和我厂共同努力才能做到，因此，20XX 年我们将要把棉花的质量作为重点工作来抓
二是强化加工质量管理责任，做到制度化、规范化管理，责任到岗，落实到位
要加强生产过程的质量控制，规范操作程序，确保加工质量 3、严格办事程序，狠抓制度落实
在健全和完善的基础上，抓好制度落实
特别是各车间要围绕厂里的制度要求，制定配套的实施细则，使管理工作进一步纳入规范化、标准化的轨道，一方面可减少工作随意性，做到制度面前人人平等，充分体现公平公正的原则，另一方面有利于分工协作，明确职责，提高办事效率，同时也便于监督考核，推动工作
二、坚持科技兴厂方针，加快技术改造步伐
通过我厂近几年的工作经验，技术改造是提高产品质量的主要途径，把完善工艺设备作为今年技改中的首要任务，进一步完善加工设备
对新引进的设备加紧开发利用，发挥现有设备潜能
三、加强队伍建设，提高职工素质
1、加强干部培训，通过专题研讨、读书交流等形式，加强第 1 页 共 2 页业务知识、管理理论和政策法规的学习，提高政策理论水平和综合管理能力，以及提高应对复杂局面的能力
