评审中心十二五工作总结及十三五工作安排报告 自“十二五”规划纲要实施以来，区评审中心在区委、区政府、开发区管委会的正确领导下，在相关职能部门的协作与支持下，深入贯彻落实科学发展观，不断创新评审方式方法，顺利完成了政府投资项目概、预、结（决）算的评审工作以及各项目标任务，不断推进我区政府投资项目评审工作再上新台阶。现将五年来中心的工作情况汇报如下： 一、节减政府投资项目财政资金成效显著 2011 年—2015 年，评审中心五年累计完成政府投资项目概、预、结、决算评审共 3716 项，审核投资 598.87 亿元，共核减投资 45.13 亿元，核增 14.64 亿元。其中：概算 670 项，审核金额 3169460.92 万元，核减 324936.36 万元，核增 102921.64万 元 ； 预 算 1552 项 ， 审 核 金 额 1551329.46 万 元 ， 核 减101952.18 万元，核增 40660.93 万元；结算 1159 项，审核金额640194.45 万元，核减 23792.98 万元，核增 2518.58 万元；决算 335 项，审核金额 627738.05 万元，核减 637.87 万元，核增300.37 万元。不仅节减我区财政建设资金，还有效地从源头上遏制了政府投资项目建设中的商业贿赂行为。 二、不断改进工作方法，提高评审工作实效性 （一）实施全过程跟踪评审。中心对区内投资金额较大、项目结构复杂、施工工期较长的重点重大工程、民生项目实施全过程跟踪评审。对跟踪评审项目采用提前介入、优化设计方案等手段严把事前评审，与建设单位建立常态化沟通协调渠道，实时掌握工程联系单变更等关键环节加强事中评审，重点、难点问题经常“回头看”强化事后评审，大幅减少了工程变更及项目超概现象的发生，更大限度地提高财政资金的使用效益。五年来，共完成了**隧道及连接线、**线拓宽、**商务中心、**商务中心、**公路改造、**新村 bt 项目、**人民医院等十多个项目的跟踪评审工作，为项目建设起到良好的促进作用。 （二）加强对街道（镇）小型项目的评审管理。2015 年 3第 1 页 共 5 页月 1 日起，我区街道（镇）小型项目首次纳入评审中心组织评审。为此，中心与区监管办联合出台了《**区街道（镇）小型工程项目评审管理暂行办法》。在日常评审工作中，采用专人管理制度，并通过对该类项目实行统一受理、择优选择 5 家中介机构参与项目审核、实行会商机制抽查重点和民生项目等方法，最大程度实现该类项目评审程序统一化，不断提高评审效率；并且，积极...
