Ｘ县上半年招商引资工作总结和下半年工作计划 一、上半年工作总结 （一）总体情况 今年 1－6 月份，全县共引进项目 75 个，实际到位资金 8
9亿元，其中 1000 万以上项目到位资金 4
9 亿元，完成全年任务的 60%，实现了时间过半，完成任务比例过半
今年以来新开工建设的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产 10 万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1200 米商业步行街开发项目等
（二）主要做法 一是继续实施“一把手工程”
工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”
二是分解目标任务
在全县目标考核办法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围
使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线
三是兑现奖励
每年初，都对招商引资引荐人给予表彰奖励，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性
四是强化调度，加强督促
坚持实行了“三分之一”工作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度
2、初步建立了县级领导分包重点招商项目制度
为进一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商项目制度，实行招商全过程管理
凡新开工一个重点工业项目，都由一名县级干部分包，分管领导人都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导人的办公桌就搬到哪里，确保拿出 2/3 以上的精力放在项目建设上
每月至少召开一次项目进展调度会，听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报，分析问题，研究对策，帮助解决项目进展中遇到的实际第 1 页 共 4 页困难和问题，督促企业加快项目建设
3、不断突破新的招
