第二季度飞检工作计划 第四季度飞行巡检工作计划 前言： 在现场协调、生产顺利的情况下，务必保证现场问题闭合，确保目标：实测实量 95 分，安全 90 分，质量风险 90 分，综合分为 92.5 分。请各管理人员、班组长殚精竭虑，众志成城。以下安排望各位积极推进，遇到困难及时向王谊青反馈，未果可向老板反馈情况，并积极利用项目部微信群进行工作交流、 责任人员： 项目部全体管理人员、电工、班组、点工 计划安排如下： 一、安全文明施工 主要责任人：高以勒、李红宇 1、场地定型围栏保持整洁、整齐美观。（常态化）； 2、塔吊、升降机限位、防护、电缆挂设等。 3、大门、围挡、门禁及各班组成员安全帽上张贴工作卡内容具体 自己设计内容包括班组、姓名。 4、材料堆场标志标牌各场地、钢筋堆场品种等资料员配合。 5、材料堆场有效的灭火器摆设到位；（常态化） 6、现场升降机司机、塔吊司机等特种工种作业证书问题（常态化）7、现场电箱接电问题、巡查记录、电箱内防护罩、电路图等问题； （常态化） 8、外脚手架安全网问题（外观），楼层牌及外架验收合格牌到位； 9、地下室接电照明问题电缆泡水，电箱问题。 10、临检前现场确保安全帽佩戴规范无吸烟无大小便现象，全体 管理人员配合 11、施工机具问题，电焊机、圆盘锯、氧气乙炔、切割机第 1 页 共 4 页等不能 出现在现场； 12、钢筋防护棚没有防护到位的进行机械拉进处理，机具传动带 防护做好； 13、场地内临时料台搭设确保规范，原则上拆除，现场木梯子杜 绝存在。； 14、扬尘控制，对沙土覆盖，对材料做好防雨措施。 以上总计 14 条，为近段时间临检工作重心，不能有两条以上的扣分项，有处理不了的内容，及时上传到项目部微信群反馈，过程中涉及到购买材料这一块内容，填好采购单由王谊青签字交于材料员购买。 二、质量风险及部分安全文明项 主要责任人：吴伟龙、闻通、王剑、虞如跃、李攀、周泽南 1、2、 所管区域地下室顶板上通道清理、积水处理；（常态化）外架堆载、清理工作要求各班组长安排人，从上到下，清理的 过程中将相应的质量问题带下来 3、 外架连墙件整改，已要求外架班组采用膨胀螺栓式连墙件，之 前拆除掉的整改上去，先从高层开始，过程中毛竹片铺设不到位 等问题整改好； 4、 上三层作业层（外架堆载、临边洞口防护、支模架体系、连墙 件、柱底封模体、露筋、蜂窝麻面、消防设施等）一进来先查的区域必重视。 5...
