规划建设部安全生产总结 2019 上半年规划建设部在各级领导的关心和指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到项目的安全管理中。 规划建设部一直以达到安全生产事故 0 发生为工作目标，围绕制度体系完善、项目合法合规手续办理、现场安全、环保把控和监督等展开工作，安全管理基本可控。 一、2019 年上半年年安全工作开展情况 1、明确总体目标，坚持一岗双责 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，认真贯彻《关于推进安全生产领域改革发展的意见》的文件精神，做好项目安全标准化与信息化建设，开展安全月活动，加强特种作业、基坑开挖、起重吊装、交叉施工等方面的整治力度，紧盯“极端天气”动态，降低其事故影响范围，强化项目应急能力。 截至目前项目未发生安全生产事故，轻伤 0 起，事故隐患整改率 100%，作业人员受教育率 100%，交通事故 0 起，新发职业病人 0 人，项目安全生产管理总体可控。 2、建立安全管理体系，厘清安全管理责任 根据各项文件与规范内容建立健全安全管理体系，对标中国交建、中交城投各项安全管理制度，修订了公司《安全监督管理办法》等 14 项安全管理制度通过各项保障措施与过程管控以实现安全管理目标。 根据“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”、“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的责任体制，明确公司各层级安全管理责任，编制了安全生产责任制，完善责任落实与考核机制，以确保安全主体责任能够落到实处。 截至目前公司签订安全生产目标责任书 20 份，安全责任目标完成率 100%，预计于 2019 年 12 月 25 日开展年度安全生产责任制考核。 3、管理关口前移、控制安全隐患 第 1 页 共 8 页 严格执行全生命周期方案策划工作，明确项目安全风险与防控措施，形成隐患清单，强化风险分级管控和隐患排查治理工作，推动安全生产工作关口前移，有目的、有重点的开展隐患排查并形成记录与资料，每季度开展危险源辨识与评价工作，实现隐患治理“清单化、信息化、闭环化”的动态可追溯管理。 建立危险源、重大危险源清单，明确 1、2 季度重大危险源3 项，建立重大环境因素清单上报季度重大危险源清单 2 份。人员密集型作业场所统计表 2 份。 4、强化安全学习、普及安全教育 加强专职安全管理人员安全法律法规、行业规范、城投安全管理制度等各项知识学习，同时加强相...
