公司二四年班子建设总结VIP专享VIP免费

某某某公司二○○四年班子建设总结（提纲）××××年是四川石油管理局重组改制，专业化重组的关键年。公司党政班子按照上级组织的要求，坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，开展了创建“四好”班子活动，加强领导干部党风廉政建设，完成了油建公司下达的年度生产经营指标。一、班子建设。⒈坚持定期召开领导班子会议，联系实际解决生产经营问题，党政工作做到了年初有安排，季度有要点，年末有总结。坚持每月初召开班子碰头会，每季度一开始召开党政办公会，半年对下属单位，机关部门进行工作检查。生产再忙，班子会，办公会决不拖延，如月末在XX县区净化厂工地召开了四季度办公会，研究解决了四季度生产忙，人员紧，设备周转不灵等问题，及时为湘潭支线准备了施工力量，做到了班子指挥灵，运转畅通。⒉加强班子自身建设。首先是维护班子团结，按照组织原则办事，凡是班子形成的决议、决定，要求班子成员不折不扣地执行。在组建施工项目部，组织施工的过程中，项目经理能够按照班子决定组织施工。其次，班子成员严律利己，表率作用好。如原主任工程师张友星在净化厂工地，能同工人一道上下班；原一作业队队长赵贤英在忠武干线深入一线指挥施工等，影响和带动了身边的一批人。同时，现任班子成员中文化水平较高，年富力强，易接受新事物，新科技，利于提高班子的自身建设。⒊开展创建“四好”班子活动。制定了创建“四好”班子规划，按照要求，向上一级组织交纳了领导干部风险责任抵压金，把落实领导干部责任制与经济利益挂钩，做到了领导干（更多精彩文章来自“秘书不求人”）部向职代会（联席会），上级组织人事部门，纪检部门的述职述廉报告，坚持召开了职代会（联席会）民主评议领导干部专题会、领导干部民主生活会，通过征求，转达职工代表意见，加强了干群沟通，提高班第1页共3页了民主生活会质量。二、生产经营，企业管理。⒈制定了《公司××××年生产经营管理办法》在执行过程能按《办法》中的条例贯彻落实。班子立足西油公司市场，参与油建公司总揽的外部市场，本着工程不分大小，“用户第一，业主第一”的宗旨，全年完成工程项目余个（小到几十万，大到千万元），全年完成产值万元以上，年底结算收入微利。⒉项目部管理上能按《公司项目成本管理办法》执行，初步建立以“人，机，物”三项指标考核作业队，台班。职工的住勤费补贴与台班完成任务的好坏挂钩。如首次在净化厂工程中实行分装置，按实物工程量计奖与切块费，拉大了分配差距。鼓励了能干的，鞭策了后进者。⒊机关、后辅单位实行工作量考核。由劳资，组织人事，公司办组成考评组，按月对所属部门进行考核。从××××年下半处开始发放后辅单位“挂钩奖”，调动了后辅管理人员的工作热情。如实行上线人员由工管部、劳资部统筹后，改变了过去作业队人员情况不明的现象，各工程项目所需机具，物资统一由物装中心调配使用，工程结束后统一维护保养，提高了设备的完好率，利用率。⒋党群工作为生产经营服务。××××年开展了“屏忠线”，“XX县区净化厂”，“湘潭线”等重点工程劳动竞赛，共青团在净化厂开展了“青年岗”活动，都收到了很好效果，组织人事部门结合生产开展了加强“三基”工作活动，加强了一线支部建设。同时，在大山铺基地开展了工人技术练兵培训活动，节假日职工活动，结合“安全月”，“质量月”等进行形势任务教育，切实为一公司的生产经营服务。三、党风廉政建设。⒈制定了《公司××××年党风廉政建设规划》划分了责任人，责任区，直接与领导干部风险抵压金捆在一起。按季度召开工作会，督促检查领导干部执行情况。按月向上级纪委报告工作，保持信息畅通。⒉加强了效能监察工作。一是对重点工程进行执行过程的跟踪检查，对金犍线，屏忠线，中青线等工程进行外包工程的第2页共3页验收，复查，发现问题及时整改。如中青线管线恢复地貌时土石方量大，组织了纪检，预算人员进行复查，按实收方，减少了成本费用。⒊加强党风先进性教育。开展保持共产党员先进性教育活动。在领导干部中开展了不参与赌博，不搞请客送礼等“六个不准”的教育活动。年内没有发现有违法违规行为。四、存在...