公司改革发展报告(送审稿)要求，我完全赞同。按照公司党组会议和总经理办公会议的安排，在此，我就公司改革发展问题作专题报告。我报告的题目是：深化内部改革，建立科学流程，促进公司健康持续发展。一、深刻认识公司内部改革的必要性公司成立8年来，实现了资产规模不断扩大，经济效益稳步增长，公司形象日益提升的可喜局面。这是公司锐意改革，勇于实践的结果。通过公司广大员工长期不懈的努力和辛勤工作，在推进公司投资企业的改制和规范上取得了巨大成效。到目前为止，公司投资的企业绝大部分都依照《公司法》，按现代企业制度的要求进行了改制和规范，法人治理结构有效运转，这是公司健康经营和持续发展的基础。为了适应不断变化的外部环境，求得公司的生存与发展，公司进行了多次内部改革，其中比较有影响的有以下几次：一是1996年初的改革。这是在公司成立之初，集中对子公司、分公司和业务部进行的一次实质性重组，按照确定的产业发展重点，重新组建了九个全资子公司，对公1司资产进行了初步整合，初步建立起母子公司的架构，形成了以资产为纽带，有机联系而职责不同的三个管理层次；二是在1999年初进行的公司内部改革，精简了管理机构，强化了总部的职能作用和岗位责任制，推行了项目经理责任制，强化了对投资企业的管理；三是于2000年开始的大规模的资产整合，将公司资产按经营类与资产管理类分开，对不良资产实行相对集中管理，强化经营类项目的经营管理。资产整合的结果，进一步明确了公司的业务重点，公司的发展思路日益清晰。随着公司内部改革的不断深化，公司的管理体制逐步得到完善，经营机制逐渐向适应市场经济方面转变，符合投资控股公司特点的经营理念逐步形成和确立，广大员工的思想观念也发生了巨大变化。每一次改革都促进了公司的发展，更为以后的进一步改革与发展创造了条件。但是，我们必须清醒地看到，我国的市场经济正在飞速发展，外部环境也在发生深刻变化，第1页共7页而公司现状还不能适应这种变化：一是公司发展的基础还不稳固。公司的总资产虽然达到了272亿元的规模，但总体上说，公司资产质量不高，2盈利水平较低，管理规范、规模大、效益好、有发展前途的投资企业不多，公司快速发展的基础并不稳固。公司业务经过大力收缩，实现了相对集中。但公司所涉及的业务范围还是过宽，公司有限的资源还没有很好地集中起来发展重点产业，还没有形成在全国比较有影响力的产业。二是公司的管理体制和经营机制还不能完全适应公司发展的需要。虽然公司在几年的实践中逐步探索出了一套自己的工作方法，形成了公司自己的特色，管理比较规范，发展比较健康，走在了国有企业改革的前面。但是，公司的管理体制和经营机制还没有很好地与市场经济接轨，一些先进的管理方法还没有很好地应用到公司的经营管理中来。在公司工作中还存在着诸多矛盾，主要表现在：缺乏科学的决策机制、业绩评估机制和激励机制；部门间职能交叉，职责不清；总部与子公司对投资企业管理重叠，而又监督指导不够；对不同性质的业务未能区别对待；在经营管理中缺乏一些关键管理流程和业务流程，工作难以规范。所有这些都影响了公司经营和管理水平的提高，影响了公司效率和效益的进一步提高，最终影响了公司的快速发展。3正是基于以上考虑，公司党组在去年年初决定聘请国际上知名的咨询机构，为公司设计一套全面的、系统的改革方案，对公司内部管理进行一次比较系统的改革，以进一步推动公司的发展。经过大量访谈和充分论证，我们与科尔尼公司一起精心设计了一套《公司内部改革方案》。公司党组审时度势，于去年9月开始全面实施《公司内部改革方案》。到目前为止，人员到岗，新的机构正按新的职能开始有效运转，管理流程和业务流程正在大力推进。可以说，改革的进展是顺利的、健康的，改革取得了明显成效。二、充分认识公司内部改革的重要意义自去年9月份开始实施的公司内部改革，就是要通过建立一种适应市场经济需要的管理体制和经营机制，促进公司健康持续发展。因此，这次第2页共7页改革具有十分重要的意义，它解决了有关公司发展的几个重大问题，对改善公司的经营和管理，建立适应市场经济的管...
