《XX公司公司工会“困难职工帮扶、慰问及送温暖管理”办法》吉林油田公司规章制度制度编号：jlyt-dq-04-20XX发布版本：a吉林油田公司困难职工帮扶管理办法第一章总则第一条为了切实帮助吉林油田公司（以下简称公司）困难职工解决实际困难，进一步健全扶贫帮困送温暖长效机制，推进帮扶工作的规范化、科学化，现结合公司实际，制定本办法。第二条公司帮扶工作的总体目标是。通过做深做细做实扶贫帮困工作，努力实现“确保每个困难家庭生活有保障，每个困难职工看得起病，每个困难家庭子女上得起学”的工作目标。第三条本办法适用于吉林油田在册合同化员工和执行薪酬并轨待遇的市场化用工、离退休人员、职工遗属和有偿解除劳动发布日期：20XX年11月27日实施日期：20XX年11月27日—1—合同人员等困难家庭人员。第二章帮扶工作组织管理第四条为加强对扶贫帮困工作的领导，成立公司帮扶工作委员会。主任由公司党委副书记、纪委书记、工会主席张凤民同志担任，委员由工会、总经理办公室、财务处、人事处、生产运行处、企管法规处、纪委（监察处）、企业文化处、信访稳定办公室、第1页共9页审计部、社会保险中心、工会帮扶中心等部门负责人组成。第五条公司困难职工帮扶中心在公司帮扶工作委员会的领导下，负责做好扶贫帮困日常工作，建立和完善公司三级帮扶工作体系。第六条困难职工帮扶中心职责：（一）负责制定实施帮扶工作制度及帮扶工作计划，健全完善帮扶工作长效机制。（二）负责调查了解公司困难职工家庭的基本情况，建立困难职工家庭档案，对困难群体实行动态化管理。（三）负责开展扶贫帮困送温暖活动，实施生活帮扶、医疗帮扶、助学帮扶、就业帮扶，做好帮扶资金管理和使用工作。（四）负责接待困难职工来信来访，维护困难职工合法权益。（五）负责抓好帮扶工作对内外协调，落实联席会议制度，形成齐抓共管格局，增强做好帮扶工作的合力。（六）负责指导各所属单位帮扶工作站开展日常工作，抓好帮扶典型培养，组织帮扶经验交流。—2—第七条各所属单位要参照公司帮扶管理模式，成立由本单位党政领导挂帅的帮扶工作委员会，由工会牵头，相关部门负责人及部分职工代表共同参与，负责抓好本单位帮扶工作站的工作领导和管理、困难职工家庭的民主审议和帮扶重大事项的研究决策。第八条帮扶工作站职责：（一）负责宣传贯彻公司困难职工帮扶中心下发的各项规章制度及工作部署，组织开展本单位日常帮扶工作。（二）负责抓好基层帮扶工作组的业务指导和管理考核，并定期向本单位帮扶工作委员会汇报工作。第2页共9页（三）负责组织走访本单位困难职工家庭，建立完善困难职工家庭档案，分析致困原因，研究制定帮扶措施，抓好动态化管理。（四）负责结合本单位实际开展扶贫帮困送温暖活动，组织实施各类帮扶救助，抓好本单位帮扶资金的管理使用。（五）负责做好本单位困难职工家庭审核认证、公开公示和帮扶资金审批发放等工作。（六）负责接待本单位困难职工来信来访，维护困难职工合法权益。第九条帮扶工作组职责：（一）负责具体抓好本站（队）帮扶工作部署和帮扶工作有关制度、政策的宣传贯彻。—3—（二）负责定期对困难家庭进行入户走访工作，了解掌握困难职工家庭第一手资料，做好答疑解惑和心理疏导工作，及时反映困难职工诉求，建立并上报困难职工档案。（三）负责每季度向本单位帮扶工作站汇报困难职工家庭动态和帮扶工作开展情况。（四）负责具体履行困难职工家庭申报程序，配合本单位帮扶工作站做好困难户审核、公示等工作。（五）负责具体实施帮扶救助，为困难职工领送帮扶款和帮扶物资。（六）负责帮助困难职工排忧解难，为困难职工提供政策咨询、权益维护、矛盾化解、就医就业等方面的服务工作。第三章帮扶资金筹集与管理第十条公司帮扶资金的筹集，主要通过上级专项拨款、公司行政拨款、公司组织的大型募捐活动、社会各界捐助等渠道进行，逐步建立稳定长效的筹资机制。第十一条各所属单位帮扶资金筹集渠道主要有。公司困难职工帮扶第3页共9页中心下拨帮扶款、本单位行政拨款、社会各界捐助等。第十二条帮扶资金按照量入为出、专款专用、救急救难的原则使用。第十三条严格按...
