公司XX年度四好管理者先进事迹材料任何一家公司、一个团队，都需要一个好的管理者，如果有一个好的管理者，大家的工作才会更有方向，我们对未来的工作才会更有目标，你知道哪些四好管理者。他们有什么事迹。下面给大家带来的是。人生能有几回搏。现在正是需要拼搏的时候，这是***公司冶炼厂厂长***的口头禅。在冶炼片区所有员工的印象中，厂长***从来都不回避公司面临的困难和挑战，只有做不好的事，没有压的跨的人这是林海龙的信条，也是他用赤诚书写担当的真实写照。他多次荣获公司级、股份公司和集团公司级别的荣誉，20XX年，他凭借坚定的政治素质、过硬的工作作风和优秀的工作业绩，被评为公司级优秀四好管理者。20XX年，冶炼厂在他的带领下超额完成股份公司下达的生产任务，在8月份受选矿厂检修及供水单位事故影响，冶炼厂在他带领下全体积极克服高镁低硫镍精矿入炉困境，团结和依靠全体干部职工，攻坚克难，顽强拼搏，最终实现安全、稳定生产。干部行不行，职工要认同。20XX年中，在急难险重任务和种种挑战面前，林海龙都能以担当的精神全力完成。9月份，冶炼片区经历了建成以来规模最大的一次检修，共计完成了53个大项、161个小项的检修内容，林海龙带领部门和班组长开展烟气综合治理项目攻关，鼓风炉安装二次燃烧室控制一氧化碳，在完成一氧化碳控制的同时降低了焦率，较20XX年同期焦炭单耗降低0.06t/t全年降低焦炭用量约400吨；为了持续降低耐火材料用量，他协调聘请专家科学化砌筑，较20XX年同期降低耐火材料单耗0.04t/t，全年降低耐火材料用量约150吨。他参与展开二次回水改造和焦粉制团，使水资源利用率显著提高，焦团对比焦炭节能降耗。较20XX年同期降低用电量单耗294kwh/t，降低用水量单耗27.277m/t。增加了一台尾气电除雾装置，制酸尾排数据二氧化硫控制在97mg/m，颗粒物控制第1页共2页在19mg/m全项达标且远低于环保指标。合理优化制酸和冶炼工艺，打通工艺环节，鼓风炉焦率从17年的11.23%下降到9.043%。他组织开展qc一项，五小二项，合理化建议一项，重点项目二项，并在10月qc、五小评选表彰中获得qc二等奖、合理化建议三等奖，qc项目参加集团公司20XX年技术创新成果评选获得优秀奖。周密组织厂级保安全、促发展、冲刺100天劳动竞赛及安全生产月、岗位技术练兵等竞赛活动。他积极想办法改善职工民生，开展厂区、厂貌亮化工程，在职工宿舍及办公区域周边种植沙拐枣和爬山虎等植物，为了给平安班组创建工作提供优良的环境，他带领职工自己动手，对办公区域进行了粉刷和翻修。经过2个多月的环境治理，厂区美化、净化和夜景亮化等工作有了较大的改观，优化和改善了职工作业环境和生活环境。在全年工作中他坚持四必看原则，一是每天的生产情况分析必看，他总说一切管理来自于对数据的掌握和分析，可以通过对数据的分析，掌握厂区生产每天的运作状况，及时发现问题和解决问题；二是每到一处，一线员工必看，他要掌握一线员工的工作状态，了解他们的心声，他说这是企业发展的根本，如果员工失去了信心，企业就丧失了发展的动力；三是设备材料必看，对设备的使用率、设备的隐患都要逐一进行检查。四是安全状况必看，做到人员落实，制度落实，加强员工安全教育，制止各种违章行为，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制，20XX年实现安全事故零伤亡。选择了矿山就是选择了奉献，参加工作十几年来，林海龙一直坚持着这种勇于担当作为，自觉地挑重担、揽责任，做实事的开拓者。让我们为他的赤诚点赞，为他的担当精神点赞。第2页共2页
