供销社四送一服联系包保工作总结VIP免费

供销社四送一服联系包保工作总结精选工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点。职场为此收录了一些范文，希望能为大家提供帮助。区供销社按照区政府四送一服办公室的要求，供销社党委、理事会十分重视，及时召开了由全体机关人员参加的四送一服专题工作会议。会上结合各股室的工作性质对各项目标任务进行了分解，明确了四送一服联系包保企业工作分管负责人和具体股室和承办人。具体四送一服联系包保工作情况汇报如下：一、领导高度重视结合四送一服联系包保企业工作考核细则，党委理事会研究部署四送一服联系包保工作，会上，全体机关人员认真学习了有关文件精神，要求大家从促进全区经济发展的高度出发，统一思想，提高认识，努力做好这项工作。并成立了四送一服联系包保工作领导小组，明确专人负责，强化责任，一抓到底。同时还对四送一服联系包保工作组提出了明确要求：即加强纪律，廉洁自律，服务热情周到，不给企业添任何麻烦。二、深入调查研究，解决实际困难四送一服联系包保工作一开始，首先我们先深入企业，召开企业班组负责人参加的座谈会，听取他们企业目前的经营运转情况、企业的市场营销机制以及企业的发展规划前景，目前企业规模发展所遇到的瓶颈。针对企业在经营发展中遇到的问题，大家各抒己见，会议最后达成了共识：企业要在复杂的市场环境中生存、发展、壮大，就必须要上规模，加大科技投入，提高产品质量，降低成本，优化服务。而这些都需要大量的资金支持，单靠企业的力量很难做到，所以资金成了企业在发展的拦路虎。其次是帮助企业树立科学发展理念。我们四送一服联系包保组先后多次到企业召开座谈会，同企业管理层深入交流，互相学习，提高了对这一问题的认识，统一了思想，真正树立了以人为本的管理理念，为企业广大职工营造了一个健康有序的生产生活环境。第1页共2页再次是帮助企业规范原材料、半成品、成品等各种材料的统计台账和流程，建立各种规章制度，明确各岗位的工作职责，帮助建立各种激励机制，实行科学化、人性化管理。四是经过我们的共同努力，七家公司资产总额增值至1.8亿元，本年度产业化项目总产值23000万元，实现利润950万元，带动、扶持、加盟农户增收近200万元。实现了联盟联动大格局，带动农户576家，合作社18家，增产增收280万元，为农民创收1600万元;综合管理越来越规范，市场培育越来越成熟，科学实验越来越精进，20XX年从而实现了农业、工业产业化项目的产、供、销一条龙，为进一步做大、做强、做完善农业、工业产业化项目奠定了良好基础。三、发展思路纵观这七家公司农业、工业产业化体系仍然存在后劲不足、规模不大、体系不全的缺陷;市场营销、产品流通缺乏团队和网络覆盖，经过更系统、更周密的考察论证，我们将进一步调整思路，围绕高科技、大循环推动农业、工业产业化发展。20XX年我们将立足培训建设一批产品流通团队，以名副其实的农业、工业产业化龙头企业带动农民致富，为我市、我区农业、工业产业化工程增光添彩。第2页共2页