《成本策划企业利润的节流阀和监控者》培训心得体会 之前对于成本管理的知识是一知半解的，都是一些零星的认知。通过本次课程的培训，听了杨凡老师关于《成本策划-企业利润的节流阀和监控者》受益匪浅，系统地了解了成本管理的整体框架，对于成本管理的管控点有了整体的把握，详实的案例对于实际的成本问题的处理提供了很好的思路和方法。对于成本及成本管理的认知又提升了一个层次。 成本对于一个公司的重要性不言而喻，成本是创业成长的生存之道，发展壮大的成功之本，基业长青的成就之源……但现实情况是，对于绝大多数房企来说，感觉成本难于控制，成本是什么。成本管理定义。成本管理到底管什么。对于这些一直以为是大而空泛的问题，杨凡老师给出了很好的答案。 杨老师携纲提领指出成本管理的主体思想：一条主线、两个基本点、三个模板。一条主线：以合约及合约规划为管理主线、管控项目总成本；两个关键：清理费用口径、动态成本统计和计算方法，三个模板：目标成本模板、合约规划模板、历史成本数据 介绍了我国的成本管理经理了三大典型阶段。2003 年的成本核算阶段（追求算的快、算的准）、2006 年的成本控制阶段（追求不突破目标、过程中定期回顾）、2009 年的成本策划阶段（追求前期策划、追求结构优化、强调标准化）可以看出成本管理的目标要求也是在不断的变化，要求越来越高，从前期单纯的核算、到中期审定目标不突破，定期回顾是否突破了目标，再到 2009 年之后的对成本进行策划，优化成本，对于标准化的追求，对于预算从业人员的要求也是一步一步的提升，成本管理不是单纯的计算审计量价的问题。是一个有策划方案、有目标、有控制手段的全过程跟踪管控协调的过程。并随时发现问题解决问题的过程，保证成本最优。 结合我们实际的工作，主要从目标成本、动态成本、合约规划、成本数据这几个方面实现对成本的管控。公司实际成本第 1 页 共 3 页管理也和明源的管控理念基本的一致。入职不久，公司成本中心就提出了建立成本数据库的提案，前期大家头脑风暴、组会讨论成本数据库如何建立。统计哪些数据。怎么实现数据的时时收集。如何应用到目前运营的项目。后来这件事情由张经理负责全面编制，然后会议分享。现在回头去看张经理编制的成本数据库，主要包括：材料设备价格库、分项工程指标库（单方指标）、消耗量指标库（含量）、综合指标库。结合杨老师提出的成本数据库一般包括含量指标库、单方指标库、材料信息库，可以...
