企业文化建设座谈会有感 >企业文化建设座谈会有感 （一） 建立有活力、学习力和竞争力的企业文化 文：冰石 企业文化究竟是什么。企业文化有多重要。探索这个问题应该从多年前就开始了，是统一的制服。统一的标签。统一的流程。统一的礼仪。一系列的企业活动…。那么它对公司的重要性在哪。建立了这套形象上的东西公司就可以长胜不衰了吗。就获得了制胜法宝了吗。其实，我认为这些都是企业文化的外在表现，企业文化的核心应该是他的内在品格、气质特征，所有外在的表现是由内在的需求决定和表现出的，并加强了他的品格特征。 我们要建立怎样的企业文化，要使我们的企业具备怎样的性格特质。就像一个人，是刚强坚韧还是温文尔雅。是智慧幽默还是粗鄙不堪。是勇于迎接挑战还是瞻前顾后。企业亦然，产品亦然。本周座谈会上恒圣融通资本管理集团的董事会秘书副总裁卜范彦先生以海航振兴的例子，我们感受到了海航文化的形成是经过了层层淬炼和浴火重生的领悟。精髓就是建立企业内部竞争模型和企业学习力建设模型。企业为全员学习奠定了土壤、晋升通道和激励机制。对海航下属的公司及团队果断采用'关、停、并、转'的方式激发出海航的全部活力，建立起竞争机制。企业文化建设的核心直指提高市场竞争力，而不是漫步目的、海阔天空的漫谈，市场竞争力的高低就是由成本、品质和创新思想决定的。海航文化已牢牢植入每个海航人的血液，形成强大的海航魂，引导今日庞大的海航帝国稳步向前。 企业文化是先天具备的，还是后天培养的，我们可以打造自己想要的企业文化吗。我认为可以。就像一个人有天生的性格，我们常说的人的四种气质特征，胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质，但人是可以通过后天的学习、培养、锻炼来完善塑造自身的性格，就形成了后来的气质、涵养、胸襟，和举手抬足间流露的气息。人们常说企业文化就是老板文化，老板是怎样第 1 页 共 3 页的人，企业就是怎样的特点。这句话是对的，就像乔布斯决定了苹果公司的创新文化特质，但企业文化还需要进一步延展、提炼，培育、固定，投射到企业每个职工的接人待物、行为举止上，并体现和固定了企业文化的特质。 侨友公司的企业文化是什么。文化精髓是什么。我们要做哪些延伸和扩展。大家大都认同侨友公司的精神内涵是'锲而不舍、永无止境的创新精神'.就是在这样精神支撑下，我们几十年如一日兢兢业业、孜孜不倦地在我们所从事的行业中不停地探索、求知，打造出'侨友模式'的可持续的产业发展之...
