关于赴XX省妇幼保健院考察学习的函考察报告一、引言为进一步学习和借鉴外地医院先一步在信息化建设方面的成功经验，我院组织信息化实施小组成员的同志，于20XX年2月29日赴XX市妇幼保健院进行综合考察。考察组在谭院长带领下，就其院医护工作站及电子病历等系统的实施运行情况进行学习考察。经过学习考察对其院的医院信息化建设和管理有了直观、深入的认识，感受颇深。二、感受被考察方信息化建设1.基本情况XX市妇幼保健院建于上世纪50年代的一所三级甲等专科医院，编制床位500张，实际开设床位800张，职工800人，年收入1.4—1.5亿元。XX市妇幼保健院采用东软公司的医护工作站及电子病历等系统1年多来，分次分批上线了his系统、绩效管理系统等系统，据院方反应该系统运行情况基本稳定，能满足其院日常管理需求。2.该院信息化建设经考察，XX市妇幼保健院根据其实际和发展的需求，其使用东软公司的信息化系统分以下7大功能部分：1.his系统（医护工作站等基本管理功能）2.lis系统（去年10月份上线）3.pacs系统（去年10月份上线）4.电子病历系统（制定严格的病历标准，使之规范化）5.财务管理系统（住院收费管理、门诊收费管理、门诊划价管理、绩效管理等）6.合理用药7.人力资源管理3.该院管理系统的特点在组织管理方面，该院在信息化基础建设、医院信息系统建设、网络服务建设方面统筹规划、科学设计、投资到位、合理建设、统一管理、努力实现医院信息系统的全方位实施。该第1页共3页院领导高度重视其医院信息系统的上线规划，建立了比较完善的领导组织与管理机构，科室职能与人员职责明确，医院与软件供应商合作紧密。在日常管理运行方面，结合临床工作实际，有计划、有步骤地开展信息化建设项目，统一开放接口，尽可能减少软件系统的冲突，实现数据与功能的兼容，并能保障后期维护与升级。据院方信息管理负责人反馈：“统一接口是实现信息化兼容的必要条件”，并提出了一些合作协议的必要条目。在建立信息管理系统前期准备工作中，该院认识到医院信息化是一项系统的工程，准备工作的好坏至关重要，它关系到整个网络升级计划的顺利进行和流畅使用，对整个医院的网络规划起决定作用。该院的机房建设处于中游水平，配置有8台高效企业级系统服务器及一台中心交换机，双路供电，大型电池贮电，保证整个医院网络畅通，数据安全。三、分析被考察放信息化艰涩，成功经验可资借鉴从总体上讲，XX市妇幼保健院信息化建设工作开展得好，这些成功实践给我们深刻的启示：1.超前的思想意识在推进信息化建设过程中，按照本院业务需求的特点，重视信息化管理和制度的配置建设，为信息化持续发展提供健全的保障机制。结合医院实际情况，制定多项信息管理项目，使信息化建设稳步推进，保证建设与应用有效连接。2.建立长效管理机制在工作的起步阶段，该院领导层高度重视系统的上线与实践，成立临时的实施小组，遇到问题及时解决，确保信息系统建设的顺利和成功。3.重视提高全员信息化素质该院在上线初期，对全员职工进行系统的信息化培训，限期达到有关标准，同时，该院高度重视自身人才素质培养，积极做好人才储备和技术储备。四、学习被考察方信息化建设推进策略，加速我院上线速度医院信息化成功推进的关键是软件的应用，而软件的稳定运行又离不开良好的网络硬件环境。结合我院实际，建议着重加强以下方面：第2页共3页1.加强信息化领导小组职能，及时解决实际问题，确保工作顺利开展。按照我院实际业务需求，重视信息化管理与系统建设，制定符合我院实际的系统项目的特点与要求，为信息化持续发展提供健全的保障机制。2.在医院现有的软件基础上，完善基础设施，做好机房建设，强化医务人员使用电脑、网络和处理电子信息的能力。3.完善基础设施后，医院信息系统项目的引进要循序渐进，可先建立医护工作站，并在全院运行平稳后再依次进行其他系统的上线，如此分批进行，保证项目是“以点带面”的稳定实施。四、总结通过此次参加对XX市妇幼保健院信息化建设的考察，切身感受到信息化建设已成为当今的主流趋势，是把握医院管理未来发展的契合点。信息化是一项高科技产业，如何做好信息化，将其融入日常工作...
