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《做项目,不得不这么干》读后感VIP免费

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《做项目,不得不这么干》读后感 郇长武 《做项目,不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验,尤其是从失败中得到的经验教训,总结出在不确定和可变的项目管理过程中,造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。 结合公司和事业部对项目里程碑达成率的要求,通过学以致用有关的经验教训,强化项目经理责任意识,全力以赴冲刺项目里程碑,按合同要求完成阶段性任务,进一步提高合同履约率,是期望通过阅读实现的目标。读书体会如下: 项目管理"没有近路" 唯有付出不懈的努力 本书没有宣扬大思想。因为大道理好讲,小事情难做。更多的是分析小案例、讲细节、讲实践,关键在落实、对行为的管理。项目问题错综复杂,都用一些常规方法来解决;走捷径的结果往往是原地打转,问题照旧。常见问题解决了,方法落实好了,再配以合适的绩效机制,业务成果自然就有了。"该出的汗总得出,改付出的总得付出。"现实中的最大童话莫过于相信不劳而获,最大悲剧就是相信有点石成金的捷径。 有人类的时候就有项目管理,需要着眼实干,注重解决实践中的常见问题。项目管理做的好无非是善于思考和总结提炼,在行为上更得力。如果忽略细节、忽视常识,那么注定没法建立一流的项目管理。 按套路开展项目, 通过启动会议获取团队承诺 好结果来自对客户及其业务的理解,深入了解干系人及项目需求。需求管理问题对于项目的成果和潜在的失败有明确的影响,糟糕的需求管理成为项目最终失败的潜在因素。在改进需求过程上投入精力是一项划算的投入。人的需求一定存在某个"痛点"(painpoint)令其不舒服,只有找到了痛点,才能明白其所有观点的真正由来。每个人都生活在自己世界中,站在自己的角度看问题。重视干系人(特别是客户)潜在或隐含的第 1 页 共 4 页业务,是项目最终成功的关键因素之一。 现实中,痛点表现出来就是其最担心的方面,能否找到痛点(或者说看清其最担心的事)几乎决定了项目的成败。一个常见的例子是,项目的本质是业务问题,而技术背景出身的项目经理往往常将项目看作技术问题。寻找痛点的一个简单方法是关注对方的重复语言。需求调研的核心是澄清而非说服,识别需求后面的业务动机,获取真实需求,挖掘痛点并给出相应的解决方案是项目管理者不可回避的挑战。 当今世界正处于快速的变化中,越来越多的不确定性正在发生,社会的节奏现在越来越快,大家更倾向于"先干起来"的理念而忽略了仪式的重要性。一个好的项目启动...

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