赢在细节读后感[推荐5篇]VIP免费

赢在细节读后感[推荐 5 篇] 第一篇：赢在细节读后感赢在细节读后感 我想“细节决定成败”的关键首先是要知道“细节”，只有知道了细节，我们才有可能做好它。结合平时工作，我觉得基层管理人员应做好以下“细节”工作： 一是要做“细节”的提供者。作为分局具体事务管理者，我们要成为“细节”的提供者，每项工作要有明确的工作目标、工作标准。我们不能成为简单的传话筒、复印机，只把会议精神原版传达一下，就让下面的具体人员去做。而要深入分析，结合分局实际情况把工作“细节”找出来，让每位执行者清楚有哪些“细节”。就如去年个人房屋出租税收清理工作，分局及时开会布置了全年任务目标，要求管理员尽早安排落实，确保完成任务。但是会后一个月，统计完成任务情况时，结果却是零，1 户也没有。分析原因，是因为下达任务的时候，没有将全年任务具体分解到每个月，所以造成这种局面。有了前车之鉴，今年分局在布置 2010 年个人房屋出租税收清理工作时，就明确规定每周每人需完成的清理任务数，并规定星期五下班前作为任务完成情况统计时间。一个星期结束后，所有人均完成了任务，达到了预期效果。虽然都下达了任务，但效果却截然不同。由此可见，详细的计划、量化的指标、完成的时限，就构成了个人房屋出租税收清理工作的“细节”，正是有了这些“细节”，执行者才能很好的完成任务。 二是要做“细节”的监督者。一项工作布置后，关键还是看落实情况。如果没有强有力的监督作保证，即使有很完善的计划、规定，或许也会成为一张白纸。一般化的号召，大而化之、笼而统之的要求，容易造成无人负责或责任不明的状况。不认真考核也会导致落实不落实一个样，落实得好与不好一个样。因此，对工作完成情况，必须做到责任明确，督查考核到位。哪个阶段要办什么了，采取什么措施，达到什么目标;谁来办、怎样办;办成怎么奖，办不成又怎样罚等，都要落实清楚。这就要求我们要抓好“细节”，没有“细节”，工作就会不到位，只能是被动应付草草了事。满足于“大概”、“好像”、第 1 页 共 13 页“可能”、“恐怕”、“差不多”等模糊语言，就难以抓好落实。也拿个人房屋出租税收清理工作为例，在工作布置刚开始几周，管理员基本都能完成下达的任务，由于工作安排，市局组织到江西财大学习一个星期，工作失去了监督，等学习回来后，发现任务完成情况明显有所下降，有的几乎为零，可见监督也要常态化、专人化、制度化。 三是要做“细节”的支...