关于三重一大集体决策落实情况范文精选关于三重一大集体决策落实情况范文应该怎么写呢。许多小伙伴是否在为这个问题而烦恼呢。今天小编给大家带来了相关范文，大家一起来看一下吧。三重一大集体决策落实情况经检支队严格落实《暂行办法》要求，强化决策的事前、事中和事后的全程执行，有力地推动了各项工作的顺利开展。一是事前科学评估。对重大决策、干部任免、人事调整等重大事项和干部群众关心、关切的热点问题，综合采取调查研究、个别酝酿、征求意见、奉献评估等手段，最大限度地完善可行性方案，做到防范于未然。二是事中严格程序。支队班子在研究决定重大事项时，认真落实集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定等程序，首先由承办单位或分管领导提出意见，参会的班子成员逐一先行发表意见和看法，由一把手最后在综合各方面情况的基础上提出自己的态度和意见，然后依据少数服从多数的组织原则做出决策或决定。对决策过程中的具体情况，特别是与会人员、发言内容、表决意见等重点内容，如实进行记录或存档，确保决策过程公开、透明。对涉及干部职工切身利益的事项，先召开全队大队进行民主推荐，再经支队长办公会研究决定，做到了程序透明，公开、公正与公平。三是事后强力推动。对决定的重大事项，由支队领导按照职责分工组织实施。各承办单位指定专门的机构和人员负责落实，促使各个决策事项严格按照时间要求落实到位。落实情况及时进行反馈，重大事项向支队班子做出书面报告。对落实不到位、推进不力等问题，采取口头督促、书面督办、通报批评等形式，严格问责追究，强力推动落实。四是强化结果运用。我们将五不直接分管和三重一大集体决策制度落实情况纳入全队党风廉政建设考核内容，对不认真执行制度、出现班子成员或单位人员失职渎职、违纪违法问题的，对主要负责人进行严肃问责。目前，支队直属各单位已经全部按照一把手五不分管的要求调整了领导班子或成员分工，第1页共2页三重一大议事规则进一步健全，一把手发生违纪问题的廉政风险明显下降，权力运行透明度和科学性有效提高。支队领导班子全年通过召开支队班子会共研究三重一大事项19次，其中：研究万元以上大额金额使用2次（向帮扶村拨款、楼顶维修），研究干部任免推荐，均严格按照三重一大集体决策制度要求进行。第2页共2页
