工程项目精细化管理办法试行学习指南VIP免费

《工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》考试复习题中铁九局集团有限公司目录1、单选题................................................................................................................12、多选题................................................................................................................93、填空题..............................................................................................................124、判断题..............................................................................................................155、简答题..............................................................................................................181、单选题★（1）.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外项目。（b）a.铁路工程b.各类工程b.指导层b.指导层c.直管工程c.管控层第1页共20页c.管控层d.公路工程d.操作层d.操作层★（2）.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的（c）。a.主责层★（3）.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（a）。a.主责层★（4）.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（c）a.营销交底b.标前策划d.后评价c.投标总结★（5）.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责（d）。a.工程管理部b.技术部d.企业管理部c.市场营销部★（6）.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经审批后执行。（c）a.总工程师c.公司分管领导b.项目经理d.副经理★（7）.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是（b）。a.工程部b.生产协调部c.试验室d.物机部★（8）.公司在《项目管理策划书》的基础上，制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经与项目经理签字后生效。（c）a.公司副总经理b.公司书记c.公司总经理d.公司总工程师1★（9）.项目产品清单是指利用工作分解结构（a）技术，第2页共20页制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。a.wbsb.bwsc.ramd.arm★（10）.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是（a）。a.在线收方结算b.在线实时审批d.在线实时预警c.在线实时监控★（11）.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由（a）部门主责。a.物机部c.安质部b.工经部d.办公室b.工经部d.办公室★（12）.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由（d）部门主责。a.物机部c.安质部★（13）.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位（a）统一签收，不得滞留。a.法律事务机构b.工程部c.责任成本部d.办公室★（14）.在建设施工合同签订后，项目部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。（d）a.工程部b.财务部d.工经部）是物资、机械设备类合同管理b.财务部d.工经部c.项目经理★（15）.项目合同管理职责分工：（工作的主责部门;第3页共20页（c）a.工程部c.物机部★（16）.是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（d）a.工程部b.财务部c.项目经理d.工经部★（17）.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（a）为第一责任人的成本管理责任制。a.项目经理b.总工程师d.总经济师c.总会计师★（18）.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作（b）。a.分包成本结算数量b.分包单价d.现场临时设备费c.施工方案经济性★（19）.公司成本管理部会同项目部编制责任...