《管理就这几招》心得体会 一搜关于管理的书籍，各种五花八门的管理类书籍让我挑花了眼，大略浏览后，思量一番，最终还是选择了吴群学的《管理就这几招》。由于管理实在是门学问，而我连门都未进，粗粗浏览了下《管理就这几招》，初步了解了部分关于管理方面的些许方法，深入了解仍需时间，故在此略略提一下看此书的心得与体会。 《管理就这几招》的作者从角色管理、目标管理、团队管理、自我管理四大核心管理问题着手，重点论述了中层管理者在企业中有效的管理方法与多种技巧。板块“管理之道”与“管理践行”的理论与实际相结合，很值得我这仍处于茫然状态的初学者学习与借鉴。 首先，作为管理者，要清楚认识到自己的夹心角色地位，对上层是下属和执行人、对平级是同事和合作人、对下层是上司和决策人。应清楚自己的定位，了解自己的工作职责和范围，适当展示自己的专业素养和能力，对工作任务进行分析和判断并知人善用合理分配。 其次，善于对目标进行管理，确认每个人的责任分工，分解目标层级把控大方向来，利用小目标的累积来达成大目标。并在适当的阶段给予评价和奖励，增强团队凝聚力。 再是，团队管理至关重要。管理者应善于整合人力所构成的资源，培养团队的向心力、团队精神，与团队人员多进行沟通交流，听取众人意见，适当大胆授权，量才使用最为重要，即在合适的时间把核实的人用在合适的岗位，选对人做对事。众人拾柴火焰高，打造一个好团队方能更好、更快的完成目标。 在学习工作管理时，也应对自我进行管理。书中介绍了swot（strength、weakness、opportunity、threat）分析方法对自己进行分析，了解自己的优势、弱势，及找出职业机会和威胁。 以上是我初步看《管理就这几招》的心得，也算是读书笔记吧，让我初步了解管理者应该从哪方面入手及提升。以后会第 1 页 共 14 页再深入的去揣摩、理解这本书，相信能带给我更多的感触和体会。 第二篇：《丰田就这几招》读后感《丰田就这几招》读后感 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的 tps 的精髓，看罢让人茅塞顿开，实为快速全面了解 tps 的经典入门读本。本书，主要讲解以下几方面的精彩内容：什么是 tps 经营；tps 经营的实体；tps 经营的成功事例；tps 经营的特征；为了独立的 tps 经营等。 通过对本书的阅读，总结出以下的内容和个人体会： 一、内容总结： 1、自动化概念。生产环节中的某一处发生了问题，所有有...
