XX 年科级干部培训心得体会 今年 9 月底，我参加了镇副科级干部培训
通过此次培训，结合平时工作实践，我对如何当好一名合格的副科级干部有了更深刻的认识，下面简单汇报我的体会： 如何当好一名副科级干部，是我们每一位走上领导岗位的人应该思考的问题
所谓“领导”，就是带领和引导，是指领导者引导和影响被领导者，作用于客观对象去实现一定目标的一种社会行为
但是，领导与管理是不等同的，“领导”是做正确的事，有方向、有目标，“管理”是将事做正确，只需要有方法和途径
领导者是单位的组织者，责任者和当权者，是领导活动中的决策者和指挥者，然而“副科级干部”处在特殊的领导位置上，既是领导者，又是被领导者，既是决策者，又是执行者，既唱主角，又当配角，那么，怎样当好一名副科级领导干部呢
我个人认为应该注意以下几个方面的问题： 第一是注重学习
哲学家培根说过
“知识就是力量”，学习是领导干部增长才干，提高素质的重要途径，是做好各项工作的知识储备和重要基础
在知识经济迅猛发展的今天，作为领导干部，更应该不断学习理论，政策和各种知识，不断更新知识结构，这样才能做到与时俱进，才能适应科学发展的要求，在工作中也就不会循规蹈矩走老路，缺乏创新意识
第二是能力问题
能力是多方面的，主要是培养四个方面能力
一是学习能力，知识浩若烟海，大量的知识资源拂面而来，我们要学会获取和储存，便于使用
提高学习能力和实践能力，才能为领导提方案，才能够培养教育下属
二是理解能力，对同事的理解，对上级部门的理解，对下级的理解，特别是对知识的理解，要理解别人讲这个话时到底是什么情况下讲的，为什么讲，要达到什么目的，这样的理解能力很重要，作副科级领导干部，没有这样的理解能力，就会对文件精神，对单位“一把手”或者主管领导的意图不理解，就难于安排部署，难以落实到位
三是贯彻执行能力
比如：按劳动部门布置的培训计划，我单位对辖区内企业进行
