办事处工会主席心得体会 我是中国华融资产管理公司重庆办事处工会主席王启明，在华融资产管理公司重庆办事处即将结束政策性处置任务、向着商业化方向转型发展的关键时期，如何切实发挥工会作为“加速器”、“充电器”、“稳压器”、“助推器”的作用，我有一些体会，可以与大家一起交流。 一、充分发挥引导职能，进一步激发员工的创造活力，做构建和谐的“加速器” 公司处在承前启后的重要时期，政策性处置任务即将结束，商业化转型的序幕已经拉开，我们感到，工会组织应该在促进转型的过程中起到“加速器”的作用。为此，我们主动配合党政突出抓好“三种意识”的树立： 一是大局意识。“不谋全局者，不足谋一域”。在体制机制急剧变化的时期，工会必须树立一盘棋思想，自觉把工会工作放到公司和办事处的大局中去思考、去把握、去部署，才能选好切入点，找准着力点，寻求突破点，才能更好地发挥工会组织的重要作用。因此，我们坚持以文化建设为抓手，立规矩、正风气。在党委领导下，把文化建设摆在同资产处置一样重要的位置来抓，从**年 9 月开始，就提出了“增强凝聚力、提高战斗力”的要求和标准，努力培育和建设“团结友爱、和谐共事”的企业文化，办事处领导与员工“约法三章”，提出了当好干部的“四个要求”，为人处事的“八项希望”以及岗位履职的“九条要求”等。 坚持以商业化转型为载体，讲发展、重业绩。紧紧围绕商业化转型，从我做起，通过务实的工作，让员工以更新的姿态，更宽的视野，更实的业务，在新的历史条件下，实现员工职业追求和办事处发展目标的最大化。 以构建和谐共事环境为目标，讲奉献、突效益。通过开展各类活动，大力提倡在部门之间、员工之间“讲奉献、重沟通”，大事重原则，小事讲灵活，有事共商量。 二是发展意识。新旧机制和经营模式转变的关键时期，最重要的还是发展。员工是发展的根本依靠力量，工会有责任和第 1 页 共 4 页义务把员工的思想和行动统一到发展思路上来，协助党政将其落实到工作实践中去，切实在办事处形成“大家讲团结、人人讲贡献、个个思发展”的局面。为克服务办事处人少事多的困难，办事处领导带头加班，员工也主动加班加点工作。根据办事处对**年 12 月底前 100 天员工加班情况的统计，办事处 100%的员工有过加班的记录，加班总时间为 410.4 个工作日，接近于 14 个月，人均加班折合约 8 个工作日。 三是市场意识。面对企业转制，工会按公司和办事处的部署安排...
